A munkaértékeléseknek sok célja van az üzleti szervezeteken belül. Bár csak egy egyén teljesítményének összpontosítanak, valójában segítenek a szervezetnek, hogy vizsgálja meg annak szerkezetét, lehetővé téve, hogy változásokat hajtson végre versenyképességének vagy hatékonyságának javítása érdekében. Belső szinten a vállalkozások munkaértékeléseket végezhetnek annak érdekében, hogy a munkahelyek továbbra is relevánsak legyenek, és hogy a munkavállalók még mindig megfeleljenek az elvárásoknak.
A szervezeti szükségletek értékelése
A munkaértékelés egyik fő célja a szervezet igényeinek elemzése. A munkaértékelések lehetővé teszik a menedzserek számára, hogy "fizikai" tevékenységet végezzenek az üzleti életben. Az értékelés vállalati szintű lehet, tekintve a szervezet egészének szükségleteit, vagy egy adott pozícióra specifikusan, ha egy vállalkozás egy adott pozícióból kívánja hozzáadni vagy megszüntetni a munkakörülményeket.
A munka fontosságának meghatározása
Bizonyos munkahelyek egy szervezetben feltétlenül kritikusak az üzlet sikeréhez, míg mások biztosítéknak minősíthetők. A munkaértékelés egyik leggyakoribb módja az, hogy összehasonlítsuk, kontrasztozzuk és rangsoroljuk a vállalat pozícióit egymás ellen, a menedzserek-Net.com erőforrásai szerint, a menedzsment cikkek internetes archívuma. Költségvetési szempontból ez rendkívül hasznos lehet azon területek meghatározásában, ahol több pénzre vagy munkaerőre van szükség, mint azokon a területeken, ahol a vállalati erőforrások megtakarítása vagy csökkentése lehetséges.
Az alkalmazottak teljesítményének értékelése
A munkaértékelések lehetővé teszik a munkáltatók számára, hogy értékeljék az egyes pozíciókért felelős munkavállalókat. Miután a vállalat rangsorolta és elrendelte a pozíciókat a cégen belül, az egyéni értékelések biztosíthatják a pozíciók létrehozásához vagy megszüntetéséhez szükséges információkat. A munkavállaló munkakörülményeinek értékelésével a vállalat meghatározhatja, hogy szükség van-e további kompenzációra vagy bónuszokra. A "Feladatok elvégzése" című munkájában Susan Heathfield, a Microsoft azt állítja, hogy a munkavállalóknak "tisztázniuk kell a szerepüket és felelősségüket" a szervezeten belül annak érdekében, hogy tudják, mit várnak tőlük; e szerepek meghatározása segít az értékelési folyamat javításában.
A jövő megalapozása
A munkakörülmények felmérhetik a vállalat azon területeit, amelyeket meg kell erősíteni. A verseny folytatására törekvő cégnek új pozíciókat kell hozzáadnia vagy létrehoznia. Az ezt követő munkaértékelések révén a szervezet továbbra is alkalmazkodhat és növekedhet, és megalapozhatja az üzlet sikerének alapjait.
