A projektek korlátozott hatóköre és rövid végrehajtási ideje miatt a felsővezetők használhatják őket a működési problémák elemzésére, a problémák megoldására és az új lehetőségek feltárására a taktikai műveletek megzavarása nélkül. A stratégiai menedzsment hosszú távú terveken dolgozik, és a projektekből származó információkat alkalmazza a szervezet jövőbeli prioritásainak meghatározására. A stratégiai menedzsment folyamat részeként a projektek mind a külső ügyfélkörnyezetre, mind a belső tevékenységekre és a stratégiai célok jobb összehangolására összpontosíthatnak.
Kutatás és fejlesztés
Számos nagyvállalat nyereségének vagy működési tőkéjének egy részét kutatásra és fejlesztésre - K + F - projektekre fordítja. A vállalatok K + F projekteket választanak ki a potenciális bevételek vagy a szabadalmak és a stratégiai kezdeményezéseket támogató szellemi tulajdon megszerzésére irányuló kívánságuk alapján. A K + F projektek kiválasztása segít abban, hogy egy szervezet új termék-ötleteket teszteljen, és hogyan találja meg a meglévő minőségi kihívások megoldását, csökkentheti a hibákat vagy javíthatja a teljesítményt.
Nyertes ügyfelek
A projekteken kifejlesztett prototípus-megoldások megoldást kínálhatnak az ügyfelek problémáira, vagy olyan termékeket mutathatnak be, amelyek a marketing kampányok részévé válhatnak a szervezet ügyfélkörének növelése érdekében. A stratégiai menedzsment üzleti intelligencia funkciója a jövőbeni üzleti területeket mérlegeli. Az üzleti ügyfelek elemzői a jelenlegi ügyfelek igényeiről vagy a piacelemzésről szóló információkat felhasználva demonstrációs projekteket javasolnak a vállalat versenyhelyzetének növelése érdekében.
Kockázatcsökkentési
Az üzleti tevékenységekre vonatkozó kockázatok azonosítása és kezelése a stratégiai menedzsment hatáskörébe tartozik. A menedzsment által vizsgált potenciális kockázat területei magukban foglalják az ügyfelek elégedettségével, a termékhibákkal és a versenyt. Nem minden kockázatot lehet kiküszöbölni. A kockázati feltételek üzleti hatásainak értékelésére irányuló projektek használata azonban lehetővé teszi a stratégiai menedzserek számára, hogy kiválasszák, mely kockázatokat kell megelőzniük, és melyeket felügyelhetik vagy figyelmen kívül hagyhatják.
Személyzeti értékelés
A stratégiai menedzsment folyamatosan törekszik az ígéretes munkavállalók azonosítására és mentorálására a vezetés jövőbeli szerepeiről. Azáltal, hogy a vezetőknek vagy vezető technológusoknak lehetőségük nyílik egy projekt kezelésére, a felsővezetőknek lehetőségük van arra, hogy realisztikus gazdálkodási feltételek mellett értékeljék az előmenetel lehetőségeit. A projektmenedzser szerepe számos kulcsfontosságú képzési lehetőséget kínál, amelyek később alkalmazhatók operatív vagy felsővezetői pozíciókra, mint például munkamegosztás létrehozása, a személyzet teljesítményének kijelölése és figyelemmel kísérése és a projekt költségvetésének kezelése.
