Annak érdekében, hogy sikerüljön, a vállalkozásoknak jól meghatározott stratégiát kell kialakítaniuk belső erősségeik kihasználására és a piaci lehetőségek kihasználására. A két stratégiai módszer a stratégiai irányítás és a stratégiai tervezés. Ez a két módszer összefügg, de különbözik; konfliktusokat okozhatnak, de ha megfelelően használják, akkor együtt is működhetnek.
Stratégiai vezetés
A stratégiai menedzsment a cég céljainak és céljainak legmagasabb szintű kezelése. A stratégiai menedzsmentet tipikusan a felsővezetők végzik, akik speciális stratégiákat dolgoznak ki a cég teljesítményének javítására.A vezető üzleti tudós és a Harvard Business School professzora, Michael E. Porter szerint három olyan általános stratégia létezik, amelyeket a cég alkalmazhat: költségvezetés, differenciálás és piaci szegmentáció. A vezetők olyan stratégiákat dolgoznak ki, amelyek nagyrészt illeszkednek ezekbe a széles körű stratégiákba.
Stratégiai tervezés
A stratégiai tervezés egy másik folyamat a cég stratégiai céljainak kialakításához. A stratégiai menedzseléssel ellentétben, amely felülről lefelé stratégiákat hoz létre, a stratégiai tervezés az alulról felfelé működik. A felsővezetők helyett a stratégiai tervezők a stratégiai tervezési rendszeren belül dolgozzák ki a cég stratégiáit. A stratégiai menedzseléssel ellentétben, amely csak a vállalati szintű stratégiákkal foglalkozik, a stratégiai tervezés a stratégiák széles skálájának kifejlesztésére szolgál, beleértve a marketing stratégiákat, a termékfejlesztési stratégiákat és a finanszírozási stratégiákat. Attól függően, hogy milyen típusú stratégiát fejlesztenek a tervezők, a szervezet különböző tagjaival fognak dolgozni. Például, ha marketingstratégiát fejlesztenek, konzultálnak az emberekkel a marketing részlegben, de ha új termékfejlesztési stratégiát alakítanak ki, szorosan együttműködnek a kutatási és fejlesztési részleggel.
összeütközés
A stratégiai menedzsment a legfelsőbb vezetői hatalomra összpontosít. A stratégiai tervezés azonban korlátozza a felsővezetők erejét úgy, hogy azok olyan tervet követnek, amelyet befolyásolhatnak, de nem tudnak irányítani. Nem meglepő, hogy ez gyakran konfliktusokat okoz egy cégen belül. A stratégiai tervezés gyakran sikertelen, mert a felső vezetés nem nyújt megfelelő támogatást. Ennek oka, Henry Mintzberg üzleti tudós szerint az, hogy a stratégiai tervezés gyakran nem támogatja a felső vezetést és stratégiai menedzsment céljait.
Konfliktus megoldása
Bár a stratégiai menedzsment és a stratégiai tervezés között alapvető konfliktus alakulhat ki, megoldható a probléma. Mintzberg szerint a stratégiai terveknek támogatniuk kell a vezetést. Ha ezt teszik, a vezetők hajlamosak lesznek a stratégiai tervek támogatására. A stratégiai tervezőknek ezért gondosan mérlegelniük kell, hogy mit akar elérni a felső vezetés a stratégiai menedzsment révén. E célok beépítésével és a felső vezetés bevonásával a stratégiai tervezésbe, a stratégiai menedzsment és a stratégiai tervezés együtt dolgozhat.
