A jó üzletvezetõ részeként nemcsak az alkalmazottak felé irányulnak, hanem elismerésüket fejezi ki, amikor a munkavállaló elvégezte a szükséges munkát, és jól teljesítette. Ez nemcsak azt teszi, hogy a munkavállaló jól érzi magát, hanem gyakran termelékenyebbé teszi, mivel a dicséret miatt elégedettséget kap a munkájából, ami arra ösztönözheti őt, hogy ismételje meg teljesítményét. Ezt a hálát többféleképpen is kifejezhetjük.
Személyes köszönet
Talán a munkáltató számára a legközvetlenebb módja annak, hogy megköszönjék a munkatársát, hogy menjen fel hozzá és köszönjük. A főnök felértékelődésének kommunikációjának nem kell bonyolultnak lennie - egy egyszerű „Köszönöm, hogy ilyen nagyszerű munkát végeztek” általában elegendő. A munkáltató ehelyett írásban is kifejezheti ezt a köszönetet, például egy e-mailben vagy akár egy írásbeli levélben, amelyek mindkettő elfogadható.
Nyilvános elismerés
A munkáltató nemcsak magántulajdonban, hanem nyilvánosan is értékelhető. Számos vállalat rendelkezik olyan rendszerekkel, amelyekkel a munkavállalók kiemelkedő hozzájárulását a munkahelyen ismerik el. Ez lehet olyan egyszerű, mintha a hónap alkalmazottja lenne, vagy egy személyi értekezlet során különös elismerést kapnak a munkavállalók. Vagy egy főnök egyszerűen említheti ezt az eredményt a felettesére.
Értesítés az alkalmazottak fájljában
Egyes cégek a munkavállalók teljesítményét tárolják. Ez a fájl tartalmazhat értékeléseket és szakértői értékelést. Sok fájl azonban lehetővé teszi, hogy a vezetők megjegyzéseket kapjanak arról, hogy egy alkalmazott kivételesen jól végzett. Ha egy munkáltató ily módon szeretné felismerni az alkalmazottat, hozzá kell adnia a megjegyzést, de azt is elmondja az alkalmazottnak, hogy ezt teszi, így a munkavállaló tudja, hogy értékelik.
Kártérítés
Semmi nem mondja, hogy "köszönöm", mint egy 20-as évek teljes borítéka. Míg a munkáltató nem lehet eléggé hálás a munkavállaló hozzájárulásáról, bölcs dolog lehet, ha a munkáltatónak valamilyen extra kompenzációt kell nyújtania. Ez a többletkompenzáció sokféle formát ölthet, kezdve az informálistól a tudományosig. Egyes alkalmazottak teljesítményük alapján bónuszokat kapnak, míg más főnökök választhatnak, hogy extra szabadságnapokat adnak ki.
