Vezetés
A gépészek a nyers fémeket gyártásra tervezett részekké alakítják. Az összetett eszközök az elektronikától a nehéz emelőberendezésekig a gépgyárakon alapulnak az alapvető alkatrésztervezéshez és létrehozáshoz. A gépüzemi vezetők számos, a szakma közös problémájával szembesülnek. Csapatépítés, munkahelyi biztonság és szabályozás ...
Az előminősítéssel töltött adatbázis tele van az emberi erőforrásokkal, amire szükség van. Mindazonáltal, míg a folytatólagos adatbázis egy hatékony humánerőforrás-osztály jele, a kereshető újraindítási adatbázis létrehozása koronázó eredmény. A kereshető adatbázis felgyorsítja a toborzást és a munkavállalók kiválasztását mind a tervezett, mind ...
A Jack L. Hayes International 2013-as kiskereskedelmi lopás-felmérés szerint az alkalmazottak több mint ötször annyira lopnak a vállalkozásoktól, mint a boltosok. A lopás nemcsak az alsó sorodat bántja, hanem alááshatja a szolgáltatási szinteket és az alkalmazottak közötti veszteséget. Míg a megelőzés a legjobb gyógyszer, a felügyelet felállítása ...
Ez a csapatépítő gyakorlat egy gyors jégtörő minden üzleti találkozóra.
Akár társasház-társulás, akár multinacionális vállalat, a találkozó jegyzőkönyvei alkotják a csoport által végzett bármely intézkedés jogalapját. Az előirányzatokat, politikákat, vásárlásokat - a vállalat bármely tevékenységét, nonprofit vagy profitot - percekben kell rögzíteni. Néhány szervezet informálisabb, mint mások ...
Harvey MacKay író és író egyszer azt mondta: "Ha nem tervezed, akkor azt tervezed, hogy kudarcot vall." Ez sehol sem igaz, mint a projektmenedzsmentben. A sikeres projektvezetőnek képesnek kell lennie sok golyó zsonglőrésére, miközben foglalkozik egy sokszínű csapattal, és a stratégiai tervezés, az értékelés és a mérés ...
Kíváncsi-e valaha, hogy valaki miért érzi magát vagy gondolkodik, amikor egy dolgot mond? Néha csodálkozol, hogy az igazságot elmondta-e? Az emberi arc, amely képes több mint 50 000 különböző egyéni kifejezést készíteni, de mindössze 7 különböző kombinációra vezethető vissza, amelyek az összes kifejezést alkotják ...
A menedzser, a felügyelő vagy az üzleti tulajdonos egyik kihívása az, hogy biztosítsa a munkavállalók motivációját. A jó fizetés és juttatások hosszú távon haladnak, de néha többre van szükség. A jól megalapozott munka közös céltudatossága és elismerése azon tapasztalatok közé tartozik, amelyek egy egyszerű feladatsorozatot ...
Különböző belső és külső hatások ösztönözhetik a szervezet változását. Egyes szervezetek belső változást kezdeményeznek a hatékonyság és a hatékonyság javítása érdekében. Más szervezetek megváltoztatják a külső erőkre adott válaszokat, például a gazdasági környezetet, a versenyt vagy az iparági előrejelzéseket. A vezetők bölcsek ...
Egy speciálisan tervezett és dedikált "háborús helyiség" létrehozása, ahol a munkacsoportok együttműködhetnek a legkevésbé zavaró tényezőkkel, az egyik legjobb lépés, amit egy vállalkozás tulajdonosa megteszi a csoport fókuszának és termelékenységének javítására. Bizonyítékként a Michigan Egyetem tanulmánya megállapította, hogy a termelékenység két-négy ...
A teljesítményfelmérés lehetővé teszi a munkáltatók számára, hogy kommunikáljanak az alkalmazottakkal, hogy mit csinálnak és hol kell javítaniuk. Sok vállalat alapozza meg az alkalmazottak promócióit és felveti a teljesítményértékeléseket. Ez nagyon fontosvá teszi a felülvizsgálat megfogalmazását. Ismerje meg, hogyan írhat hatékony teljesítményértékelést az Ön számára ...
Ha mindennap szorosan együttműködik másokkal, könnyen megtehető egy társmunkás erőfeszítése. Annak ellenére, hogy tudomásul veszi az ő jó cselekedeteit vagy lenyűgöző eredményeit, nem fogja tudni, hogyan érzi magát, hacsak nem vesz egy pillanatot, hogy neki adjon egy bókot. Amíg az érzéseid őszinte, ...
A kommunikáció az élet minden aspektusában látható. Függetlenül attól, hogy a gyerekek azt mondják-e, hogy szeretik Önt, a hirdetőtáblán, amit a munka során lát, vagy a bankkártyás számlát, amelyet a levélben kap, a kommunikáció körülveszi a mindennapi életet. A kommunikáció különösen fontos a csapatépítés, a csapat ...
A Johari ablakmodellt két amerikai pszichológus Luft és Ingham feltalálta, és az úgynevezett "önismeret közzétételi vagy visszajelzési modellje". Alapvetően ez egy eszköz a társadalmi helyzet megvizsgálására és a sikeres kommunikációra.
Az ülések az Ön napjának legtermékenyebb része, vagy az idő teljessége. Minden attól függ, hogy a találkozó struktúrája és az ülés vezetőjének készsége van. Ha az Ön feladata egy találkozó létrehozása, az egyik legfontosabb célja a napirend létrehozása. A napirendi pontok megfelelő megjelölése ...
A siker kemény munkával jár. A sikerhez meg kell adni a vágyat és a határozottságot. Nem minden ember lesz sikeres az életben, de sikerrel érhető el. Íme néhány tipp a sikerhez.
Mivel a technológia a munkaerő-felvétel és a kiválasztás terén fejlődik, nemcsak az álláskeresők számára több lehetőséget kínál karriert találni, hanem lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy racionalizálják felvételi folyamataikat. A technológia miatt a szervezetek százai, néha naponta több ezer folytatódik. Szükség van a ...
Majdnem minden üzletág egyfajta termelési menetrendet használ, vagy más. A filmipar termelési ütemtervet használ minden jelenet forgatásának kezelésére. A gyártó cégek termelési ütemezéseket használnak annak megállapítására, hogy a termékek milyen mennyiségben lesznek elérhetők. Vendéglátás-takarítási osztályok használják ...
Az emberi erőforrás-fejlesztés egy szervezet kerete a humán tőkéjének fejlesztésére és fejlesztésére. Ez a keret magában foglal minden olyan képzést, karrierfejlesztést, értékelési visszajelzést vagy tandíjat, amely megkönnyíti a munkavállalók folyamatos javítását; mindezek a fejlesztések ugyanolyan formálisak lehetnek ...
A vezetői kompetencia modell azonosítja azokat a kulcsfontosságú készségeket, viselkedéseket és attitűdöket, amelyeket a vezetőknek rendelkezniük kell ahhoz, hogy sikeresek legyenek a szervezetben. Az Ön rendszereit, programjait és fejlesztési folyamatait ezután a modell köré igazíthatja, így szinergiát és irányt biztosítva a vállalat számára. Létrehozása ...
Az 5S-módszer egy japán rendszerből származik, amelynek célja, hogy a rendet és a szervezetet a munkahelyre hozza. Az 5S módszertan mögött rejlik, hogy a munkahely hatékonyabb, ha megszervezik és mikor tartják fenn ezeket a szabványokat. Ezért az 5S módszertan alkalmazása ...
Mindenki abban a helyzetben van, hogy egyszerre nyilvánosan beszéljen. Előfordulhat, hogy előadást kell adnia a munkahelyen vagy az iskolában, vagy javasolhat egy pirítóst a legjobb barátja esküvőjén. Bármi legyen is az alkalom, magabiztos és kényelmes lesz. Tudásainak növelése, mint nyilvános hangszóró ...
A szálloda egy találkozójának megtervezése során gondoskodni kell arról, hogy az értékesítési osztály helyesen rögzítse a csoport igényeit, hogy ne kerüljön túlterhelésre. A szállodában elérhető kapcsolat létrehoz egy csoportot, amely folytatja a találkozót, hogy megosszák a többi szervezeti egységet, és biztosítsa, hogy bármi legyen szüksége a szállodában.
Ha Ön egy adott projektnek a szóvivője a szervezetében, előadások jönnek létre. A témával kapcsolatos tudás az, hogy miért választották ki a prezentációt, ezért fontos, hogy jó benyomást tegyen. Egy hatékony prezentációs tábla érdekes és releváns adatokat jelenít meg ...
A teljesítményrés-elemzés, amelyet gyakran „hiányelemzésként” rövidítettek meg, az üzleti problémákat vizsgálja, és megoldásokat javasol ezekre a problémákra. Ez egy olyan diagnózis-orientált elemzés, amely rámutat arra, hogy egy szervezet vagy egy személy NEM tegye meg, mit kell tennie a jelenlegi feltételek összehasonlításával ...
