A menedzser, a felügyelő vagy az üzleti tulajdonos egyik kihívása az, hogy biztosítsa a munkavállalók motivációját. A jó fizetés és juttatások hosszú távon haladnak, de néha többre van szükség. A jól megalapozott munka közös céltudatossága és elismerése azon tapasztalatok közé tartozik, amelyek egy egyszerű feladatsorozatot értelmes foglalkoztatássá vagy akár karrierré alakíthatnak.
Az egyének és a személyzet által értékelt jutalmak azonosítása. Egy személy értékelheti az elismerést, míg egy másik csak a monetáris ösztönzőkre reagál.
Csak pozitív megközelítéseket használjunk. Üdvözöljük az erőfeszítéseket, a megbízhatóságot és a hosszú élettartamot. Kerülje el a kritikát, amely inkább a könnyeket szakítja meg, mint építeni. A felügyelő szerepe nem közvetíti a jogot arra, hogy alárendelten szégyenletesen beszéljen vagy beszéljen.
Ahelyett, hogy nyomást vezetne. A probléma megoldása helyett inkább a megoldás része legyen.
Beszélj az első személyes számban. "Mi" és "mi" azt sugallja, hogy Ön és a személyzet többi tagja egy csapatot alkot. Az "én" és "te" falat hoz létre közötted és mások között.
Hallgat. Továbbra is nyitva áll a munkatársak ötleteivel és javaslataival.
Kerülje a mikrogazdálkodást, ami irritáló és megrázkódtatást eredményez.
Mutasson érdeklődést anélkül, hogy behatolhatnánk. Ismertesse a születésnapokat és nyugtázza a hosszú élettartamot, jelölje meg az évforduló foglalkoztatási időpontjait.
Határozza meg az elvárásait, hogy jutalmazza a munkavállalókat azok teljesítéséért vagy meghaladásáért.
Hozzon létre egy értékelési ütemtervet és ragaszkodjon hozzá. A munkakörülmények időben történő lefolytatása és a bérek növekedése ennek megfelelően.
