Vezetés

A teljesítmény mérése
Vezetés

A teljesítmény mérése

A megalapozott munkahelyi célok teljesítése megköveteli, hogy a munkavállalók hatékonyan végezhessék munkakörüket. Megfelelő felügyelet nélkül az elfogadható szabványok figyelmen kívül hagyhatók, ami küldetés meghibásodásához vezethet. A vezetők fontos szerepet játszanak abban, hogy a munkavállalók megfelelő képzést és felügyeletet kapjanak. Mérő alkalmazott ...

Célmeghatározási tevékenységek felnőttek számára
Vezetés

Célmeghatározási tevékenységek felnőttek számára

A célmeghatározás egyaránt művészet és tudomány. Ez lehetővé teszi számunkra, hogy elérjük az élet általános céljait és céljait. A cél az alapja és tisztázza a referenciaértékeket, meghatározza a napi cselekvési tervet, és segít abban, hogy realisztikus ütemtervet hozzon létre az egyes célok eléréséhez.Néhány alapvető tevékenység, ha ezt követik, vezethet ahhoz, hogy ...

Hogyan kezeljük a féltékeny munkatársakat
Vezetés

Hogyan kezeljük a féltékeny munkatársakat

A féltékenység a munkahelyen féktelen. Egy több mint 100 felügyelő 2006-os tanulmányában Robert Vecchio a Notre Dame-i Egyetemen megállapította, hogy 77% -uk volt a féltékeny incidens a munkahelyen a tanulmány előtti hónapban. A féltékeny munkatársak rendkívül károsak lehetnek a munkavállalók karrierjére és ...

Az üzleti folyamatok leképezése
Vezetés

Az üzleti folyamatok leképezése

Az üzleti folyamatok feltérképezése lehetőséget ad az üzleti vezetőknek arra, hogy tisztázzák, hogyan valósítják meg a folyamatokat. Olyan problémákat tár fel, mint például a szűk keresztmetszetek és a különböző csoportok vagy egyének folyamatának változása. A vezetők megtudhatják, hogy a folyamat ténylegesen hogyan történt ...

A kommunikáció szerkezete a szervezetekben
Vezetés

A kommunikáció szerkezete a szervezetekben

A nagyságtól, az iparágtól vagy a struktúrától függetlenül a vállalkozásoknak világos és pontos belső kommunikációs struktúrákat kell fenntartaniuk, amelyek lehetővé teszik a vezetők számára, hogy iránymutatást adjanak a frontvonalas munkavállalóknak, és lehetővé tegyék a munkavállalók számára, hogy visszajelzést adjanak, így a vezetők módosíthatják terveiket. A kommunikáció lefelé áramlik a szervezet tetejéről, ...

Mi a projektmenedzsment keretrendszer?
Vezetés

Mi a projektmenedzsment keretrendszer?

Minden nagyvállalat, a kis- és nagyvállalat a szokásos üzletmenet során teljesíti a projekteket. Néhány projekt gond nélkül fejeződik be, míg mások sohasem lépnek le a földről. A sikeresen befejezett projekteket általában egy projektmenedzsment keretrendszer használatával kezdték meg, hogy a projektet kezelhetővé tegyék ...

Hogyan készítsünk stratégiai útitervet?
Vezetés

Hogyan készítsünk stratégiai útitervet?

A szervezet méretétől függetlenül alkalmazottai konkrét módon kell megérteniük, hogy hová vezetnek. A stratégiai útiterv olyan dokumentum, amely segít az embereknek abban, hogy szemléljék, hogyan támogatják tevékenységük a szervezet küldetését, és segítenek elérni a hosszú távú célkitűzéseket. Ez az útiterv sok ...

A minőségellenőrzés elvégzése
Vezetés

A minőségellenőrzés elvégzése

A minőségellenőrzések fontos szerepet játszanak abban, hogy a kisvállalkozások fejlődjenek és virágzanak, mivel ezek lehetővé teszik az üzleti hatékonyság és a költséggazdálkodási stratégiák értékelését. Akár az ellenőrzés a termékekre vagy a folyamatokra összpontosít, az eredmények segítik a vezetőknek, hogy mennyire jól működnek a stratégiák, azonosítsák a ...

Dashboard jelentések
Vezetés

Dashboard jelentések

A műszerfal bejelentése népszerűvé vált az 1990-es évek eleje óta. A műszerfal fő célja, hogy a döntéshozók számára könnyen olvasható módon adjon meg szükséges információkat. Jellemzően a műszerfalon megjelenő legtöbb információ felvethető, és valószínűleg előrejelzési és költségvetési információkat tartalmaz. A műszerfalak ...

Hogyan készítsünk ütemezést
Vezetés

Hogyan készítsünk ütemezést

Ha olyan, mint sok más ember, akkor a modern társadalom önmagára kényszerítette magát, és te élénkebb vagy, mint valaha. Akár üzleti, akár személyes életben, úgy tűnik, hogy szédítő számú találkozót és feladatot kell elvégezni egy korlátozott idő alatt. Hasznos az első lépés a hatékony időben ...

Hogyan tervezzünk személyzeti fejlesztési napot
Vezetés

Hogyan tervezzünk személyzeti fejlesztési napot

Miután befektetett az időt és a forrásokat a tehetséges személyzet megtalálásához és bérbeadásához, folytatnia kell a munkát annak érdekében, hogy megtartsa őket. A napi műveletek rendkívül elfoglaltak lehetnek, és a legtöbb esetben az egyetlen alkalom, amely a munkavállaló teljesítményének vagy szakmai fejlődésének megvitatására irányul, az éves teljesítmény során ...

Hogyan kell kiszámítani a Maximax-ot?
Vezetés

Hogyan kell kiszámítani a Maximax-ot?

A Maximax az üzleti stratégiára utal, hogy megpróbálja "maximalizálni a maximumokat". Nevezetesen, a maximax elmélet fenntartja az elsődleges hangsúlyt egy olyan cselekvési mód kiválasztására, amely az értékelés elvégzése után a maximális kifizetést eredményezi. A maximax elemzésben csak kedvező eredmények és nagy potenciál ...

Hogyan kommunikáljunk globálisan
Vezetés

Hogyan kommunikáljunk globálisan

Számos technológiai fejlődés miatt a világ kisebb lett, és a kommunikáció hatékonyabb és hatékonyabb. Az emberek megszűnik a földrajzi határaik korlátozásában, amikor a többi emberhez jutnak. Az országok egy globális faluban vannak összekapcsolva a ...

Informatikai osztály létrehozása
Vezetés

Informatikai osztály létrehozása

Az informatikai részleg építése ugyanazokat a folyamatokat követi, mint bármely üzleti egység vagy osztály építése. A különbség az, hogy Ön, a menedzser / igazgató, általában sokkal több technikai ismerettel és tapasztalattal rendelkezik, mint az átlagos vezető / rendező.

Hogyan mutassuk be a vezetést a munkahelyen a csapatépítés és az emberek készségei révén
Vezetés

Hogyan mutassuk be a vezetést a munkahelyen a csapatépítés és az emberek készségei révén

A vezetőknek képesnek kell lenniük egy csapat összeállítására, függetlenül az érintett személyiségektől és a munkacsoport dinamikájától. A jó vezető egyik kompetenciája magában foglalja az emberek vezetését és a kooperatív csapatot. Mivel a menedzsmentnek annyi küldöttsége van, a jó vezetőnek ...

A SureTrak használata
Vezetés

A SureTrak használata

A SureTrak olyan projektmenedzsment szoftver, amely a projektmenedzsereknek egy alkalmazásszerszámkészletet biztosít. A SureTrak erősségei az erőforrás-tervezés és jelentéskészítés. Az alkalmazás is kompatibilis a Primavera Project Plannerrel, és lehetővé teszi a kezdők számára, hogy gyorsan elkezdhessék a JumpStart bemutatót. A felhasználók ...

Hogyan lehet javítani az alkalmazottak időgazdálkodását
Vezetés

Hogyan lehet javítani az alkalmazottak időgazdálkodását

Nem számít az üzleti típusnak vagy modellnek, a hatástalan alkalmazottak nagy pénzt fizetnek a cégnek. Számos dolog, amit tehetünk, hogy segítsen az alkalmazottak hatékonyabbá tételében, és a termelékenyebb alkalmazottak egy része az időgazdálkodási készségeik javítása. MindTools elmagyarázza, hogy a hatékony időgazdálkodás ...

Hogyan lehet hatékony találkozót megjegyezni
Vezetés

Hogyan lehet hatékony találkozót megjegyezni

Néhány ember hálátlan feladatnak tartja, hogy a találkozón a percek felvételének feladata legyen. A hatékony ülések jegyzőkönyveinek művészete azonban nemcsak a résztvevők számára hasznos, hogy megértsék a kérdéseket, a vitát és a cselekvési elemek elfogadását, de segíthet másoknak is, akik nem voltak ...

Hogyan lehet sikeres találkozót futtatni egyszerű parlamenti eljárással?
Vezetés

Hogyan lehet sikeres találkozót futtatni egyszerű parlamenti eljárással?

Az egyszerű parlamenti eljárás alkalmazása, az ülés menedzselésének szabályai sikeres üzleti találkozókra vezetnek. Mindenkinek lehetősége van arra, hogy véleményt nyilvánítson és szavazzon. A vállalkozás megtörténik, és az ülések nem hosszúak, unalmasak és nem eredményesek. Az egyik alapvető parlamenti eszköz a fő indítvány használata, egy módszer ...

Hogyan használja a Marokot, amikor találkozik
Vezetés

Hogyan használja a Marokot, amikor találkozik

A szervezetek elnökei és elnökei gyakran egy marokot használnak az ülésen. A vezető azonban nem csak válogatás nélkül reprezentál, amikor csendet akar, vagy jelzi az értekezlet végét vagy a szavazás elhaladását. A parlamenti eljárás szerint a megbeszélés futásának szabályai számítanak, hogy hány csap ...

Hogyan kell módosítani egy mozgást egy egyszerű parlamenti eljárást alkalmazó találkozón
Vezetés

Hogyan kell módosítani egy mozgást egy egyszerű parlamenti eljárást alkalmazó találkozón

A találkozó, a parlamenti eljárás lefolytatására vonatkozó szabályok alkalmazása hatékony találkozókra vezet, ahol mindenkinek lehetősége van véleményt adni és szavazni. A fő indítvány eszköz egy témakör bevezetésére, vitára és szavazásra. De időnként szükség lehet egy további eszközre a produktív megbeszéléshez. Eszköz ...

Recepciós szervezet Ötletek
Vezetés

Recepciós szervezet Ötletek

A sikeres recepciósok képesek lesznek több feladat elvégzésére, ugyanakkor pozitív benyomást keltenek a vendégeik, a látogatók és a potenciális alkalmazottak számára. Függetlenül attól, hogy egy kis professzionális szolgáltató cégnél vagy egy nagy multinacionális vállalatnál dolgozik, a megfelelő szervezeti készségek lehetnek a kulcsa ...

Hogyan kell írni eljárási kézikönyvet
Vezetés

Hogyan kell írni eljárási kézikönyvet

Az eljárás olyan, mint egy recept --- utasítások halmaza, amely egyértelműen kimondja, hogy ki csinál valamit, mikor kell megtenni, hogyan kell csinálni, és milyen eredmény legyen. Sorolja fel az egyes lépéseket a sorrendben, amelyet be kell fejezni. Állítson össze több eljárást egy kézikönyvben, amelyet munkaköri leírás, részleg, funkció ...

Mester naptár létrehozása
Vezetés

Mester naptár létrehozása

Az ütemezés az egyik olyan világi adminisztratív feladat, amelyet senki nem akar tenni; ugyanakkor a fontos dátumok és mérföldkövek rögzítésének szisztematikus módjának hiánya tönkreteheti a legjobb terveket. A fő naptárnak fontos dátumokat kell tartalmaznia, automatizálnia kell, és egy csekkoló rendszert kell tartalmaznia, amely értesíti az embereket ...

Mi az a munkafolyamat-diagram?
Vezetés

Mi az a munkafolyamat-diagram?

A munkafolyamat-diagram vizuálisan ábrázolja az erőforrások, dokumentumok, adatok és feladatok mozgását és átadását egy adott termék vagy szolgáltatás teljes munkafolyamatán keresztül. A sikeresen kialakított folyamatábra gyorsan és egyértelműen képviseli a megfelelő munkafolyamatot.