Majdnem minden üzletág egyfajta termelési menetrendet használ, vagy más. A filmipar termelési ütemtervet használ minden jelenet forgatásának kezelésére. A gyártó cégek termelési ütemezéseket használnak annak megállapítására, hogy a termékek milyen mennyiségben lesznek elérhetők. A vendéglátó-gazdálkodási osztályok termelési menetrendeket használnak a munkaerő megfelelő mennyiségekre történő ütemezésére. A kiadók az új kiadványok kiadásának idejére használják a termelési ütemezéseket. Mivel a gyártási menetrendek fontos szerepet töltenek be egy vállalkozás sok szempontjának kezelésében, a menedzsereknek speciális dokumentumokat kell létrehozniuk, amelyek megfelelnek a szervezeteik igényeinek.
Sorolja fel a követendő elemeket. Határozza meg a végtermék és annak ütemezése szempontjából elengedhetetlen készleteket, gépeket, személyzetet és kimeneteket.
A projektet diszkrét feladatokra hajtsa végre. Találkozzunk azokkal, akik elvégzik a feladatokat annak meghatározására, hogy az egyes feladatok mennyi ideig tartanak, milyen anyagokat igényelnek, és hogyan végezzük el a feladatot. Jegyezze fel ezeket a feladatokat a teljesítésük sorrendjében. Időtanulmányokat készít új feladatok elvégzéséhez annak meghatározásához, hogy mennyi ideig tart egy feladat végrehajtása.
Sorolja fel a táblázatban vagy a projektmenedzsment programban szereplő feladatokat a végrehajtásuk sorrendjében. A feladat melletti cellában rögzítse a feladat elvégzésének időtartamát. Hozzon létre egy feladatot a szükséges kellékek szállításához.
Határozza meg, hogy ki felel az egyes feladatokért, és rögzítse a személy nevét a feladat mellett.
Sorolja fel a táblázatot a táblázat tetején. Használja a projekthez legmegfelelőbb időtöltést, legyen az perc, óra, nap vagy hét.
A gyártási ütemtervet terjessze a projektben résztvevők között, és kérje meg visszajelzéseiket. Szükség esetén módosítsa a feladat sorrendjét és ütemezését.
tippek
-
Időtanulmányok elvégzése során ne feledje, hogy a különböző készségszintű és képességű alkalmazottak különböző sebességgel végeznek feladatokat. Számítson ki egy átlagos sebességet, így a gyártási ütemezése nem kerül ki, vagy nem reális.
A gyártási ütemterv létrehozásához két eszköz lehet egy projektértékelési és felülvizsgálati technika (PERT) és egy Gantt-diagram.
