A vezetői kompetencia modell azonosítja azokat a kulcsfontosságú készségeket, viselkedéseket és attitűdöket, amelyeket a vezetőknek rendelkezniük kell ahhoz, hogy sikeresek legyenek a szervezetben. Az Ön rendszereit, programjait és fejlesztési folyamatait ezután a modell köré igazíthatja, így szinergiát és irányt biztosítva a vállalat számára. Ennek a kompetencia modellnek a létrehozása kulcsfontosságú első lépés annak megértésében, hogy az adott attribútumok sikeresek. Ezeknek az alapvető készségeknek és tehetségeknek az alapos és szisztematikus azonosítása jobb fókuszt és elkötelezettséget és kevésbé pazarolt energiát eredményez. A lehető legtöbb vezető bevonása is segít abban, hogy folyamatos sikere legyen.
Kutasson más kompetencia modelleket és a vállalat üzleti stratégiáit. Határozza meg a modell lehetséges útlezárásait, és tervezze meg, hogyan kell legyőzni őket. Gyűjtsön össze egy felsővezetőkből álló csapatot, aki fejlesztési csapatként szolgálhat. Készítsen elképzelést a tervről, és dolgozzon ki egy tervet a modell létrehozásához. Hozzon létre egy ütemtervet a tervkészítési találkozókra, és küldjön meghívásokat az első találkozóra.
Találkozzon a kiválasztott csapattagokkal, és tekintse át a többi kompetencia modellt. Beszélje meg azokat a tulajdonságokat, készségeket és attitűdöket, amelyeket a modellben szeretne látni. Válasszon reprezentatív mintát az alkalmazottakról, hogy vizsgálja felül a modellt, és visszajelzést adjon. Ütemezzen egy találkozót az egyénekkel.
Visszajelzést és felülvizsgálati munkamenetet végezhet a javasolt modelljével a munkavállalói csoporttal. Szerezd meg a modelled támogatását azáltal, hogy létrehozod ezeket az alkalmazottak és az eredeti menedzsment csapata. Döntés végrehajtási folyamatról és a folyamat végrehajtásához szükséges találkozók ütemezéséről. Közölje a találkozásait mindenki számára az összes elérhető módszerrel.
A kompetencia modell pontosítása és véglegesítése és végrehajtása. Kérd meg az összes alkalmazottat, és beszélj meg velük a modellről. Hangsúlyozzuk, hogyan jött létre, és milyen célokat szereztél annak használatához. Válaszoljon minden kérdésre, és minden társult segítséget nyújtson a modellhez.
Értékelje a modellt. Szerezd meg a menedzsment és a munkavállalói visszajelzéseket, és módosítsd a modelledet. Közölje ezeket a változásokat, és továbbra is állítsa be a modell használatára vonatkozó elvárásokat. Aktívan hallgassa meg az embereit, és folyamatosan figyelje a modell értékét. Folyamatosan javítsa és folyamatosan értékelje hatékonyságát.
