A humánerőforrás-fejlesztés egy szervezet kerete a humán tőke fejlesztésére és fejlesztésére. Ez a keret magában foglal minden olyan képzést, karrierfejlesztést, értékelési visszajelzést vagy tandíjat, amely megkönnyíti a munkavállalók folyamatos javítását; mindezek a fejlesztési erőfeszítések ugyanolyan formálisak lehetnek, mint az osztálytermi képzés, vagy olyan informálisak, mint a folyamatos kommunikáció és coaching a felügyelő és az alárendelt között.
Jelentőség
A humánerőforrás-fejlesztési erőfeszítések célja a versenyelőny megszerzése a piacon egy kiváló munkaerő révén. A szervezet munkaereje a legbefolyásosabb és legértékesebb eszköz a vállalat rövid távú és hosszú távú céljainak eléréséhez.
Előnyök
A humánerőforrás-fejlesztés az alkalmazottak tudásának, készségeinek és képességeinek javítására összpontosít. A HRD módszerei arra összpontosíthatnak, hogy tanítsák a szükséges ismereteket, hogy sikeresek legyenek a munkahelyen, konkrétabb képességeket, amelyek segítenek bármilyen feladat vagy felelősség elérésében, vagy személyes és szervezeti készségek, amelyek javítják a szervezet kommunikációját és hatékonyságát.
Mód
A humánerőforrás-fejlesztés leggyakoribb módszerei a képzés és fejlesztés, a teljesítményértékelés, a szervezetfejlesztés és a karrierfejlesztés. Robert Rouda és Mitchell Kusy Jr. szerint a „Humánerőforrás fejlesztése: a képzésen túl” társszerzők a képzési és fejlesztési módszerek magukban foglalják az olyan tevékenységeket, amelyek segítik az alkalmazottakat a „tudás megszerzésében, a kompetenciák és készségek fejlesztésében, valamint a teljesítményt javító magatartások elfogadásában” jelenlegi munkahelyeken ”. A teljesítményértékelések a munkavállalói erőfeszítéseket objektíven ítélik meg, és hasznos visszajelzést adnak a javításra. A szervezetfejlesztési módszerek közé tartoznak a csapatépítő tevékenységek, a munka életminőségének javítását célzó programok, a szervezeti szerkezetátalakítás és / vagy a rendszerfejlesztés jutalma. A karrierfejlesztés minden olyan tevékenységből vagy programból áll, amely a munkavállalók, a menedzserek és a szervezet közötti karriertervezésre irányul, mint például a tandíjat.
Végrehajtás
Az emberi erőforrás-fejlesztési tevékenységek és az erőfeszítések végrehajtási folyamatát gondosan meg kell határozni. Ennek a folyamatnak az első szakasza a szervezet alkalmazottainak igényeinek felmérése, és milyen területeken használhatják a dolgozók a fejlesztéseket a vállalat igényeinek jobb kiszolgálása érdekében. A következő lépés a humánerőforrás-fejlesztési program megtervezése a tervezett előnyökkel, mint például a tanulási célok, a viselkedési változások és a teljesítményjavítás szem előtt tartása. A Humán Erőforrás Fejlesztési Program megvalósításának végső aspektusa a munkavállalói és fejlesztési program folyamatos kutatása, nyomon követése és értékelése.
szempontok
A humánerőforrás-fejlesztés a jelenlegi üzleti környezetben egyre nagyobb szerepet játszott a jelenlegi piac változó természete miatt. A szervezeteknek szükségük van arra, hogy alkalmazottaik alkalmazkodjanak ezekhez a változásokhoz - akár globális gazdasági változások, technológiai változások, kulturális változások vagy demográfiai változások - az új készségek megtanulásával és új képességek fejlesztésével.
