A teljesítményértékelési módszerek általában a foglalkozás, a terület vagy az iparág szerint változnak. A könyvelők számára a 360 fokos visszajelzés nem lehet a leghatékonyabb értékelési módszer. A könyvelők teljesítményértékelése nagyobb hangsúlyt fektet a kompetenciákra és a szakértelemre, mint a vezetői stílus és a vezetői készségek, amelyeket hagyományosan 360 fokos visszajelzés alapján értékelnek. Más számviteli módszerek azonban alkalmasak egy könyvelő teljesítményének sikeres értékelésére.
Elbeszélés
Narratív teljesítményértékelési formátumban a könyvelő konstruktív és értelmes visszajelzést kap, amely nem csupán egy olyan űrlap, amely egy tisztességes, kielégítő vagy kiváló teljesítmény érdekében ellenőrzött dobozt tartalmaz. A narratív értékelések ösztönzik a kétirányú beszélgetést a kompetenciákról, a célokról és a szakmai fejlődésről. A professzionális könyvelő átfogó értékelése magában foglalja az általánosan elfogadott számviteli elvek betartásának, a számviteli funkciók és a vállalatirányítás közötti kapcsolatokat, valamint az iparra, kereskedelemre vagy gazdasági és pénzügyi kérdésekre vonatkozó jogszabályok jelenlegi ismeretét. A könyvelő értékelésének értékelnie kell a teljesítményt az etikai felelősség, a továbbképzés, a képzés és a szakmai fejlődés, valamint a technológia hatékonyságának javítása terén.
Irányítás célok szerint
A könyvelők és más szakemberek, akiknek a teljesítménye hatással van az általános szervezeti sikerre, előnyben részesülnek a menedzsment célkitűzések (MBO) értékelésével. Az MBO értékelésében a könyvelő és a menedzser együtt dolgoznak a célok meghatározásában és iránymutatások és erőforrások meghatározásában e célok eléréséhez. Az MBO-k használata lehetővé teszi a könyvelők számára, hogy bemutassák a szervezeti célok előmozdítását segítő jártasságukat. A könyvelő MBO-jának egy példája az „ellenőrzési fiskális műveletek olyan költségvetés létrehozása, amely a számviteli funkciók szervezeti költségeit 15 százalékkal csökkenti.” Ahhoz, hogy az MBO-kat hatékonyan mérjék, a célokat negyedévente meg lehet vizsgálni az előrehaladás nyomon követése érdekében. Emellett az MBO-k azt is előírják, hogy a könyvelő azonosítsa a célok eléréséhez szükséges erőforrásokat és időt. A teljesítményt a cél elérésének százalékos aránya határozza meg, és az eredményeket messze meghaladja az eredeti küszöbérték és az összes cél sikeres megvalósítása.
Könyvelői teljesítmény a szervezethez képest
A grafikus minősítések szinte teljes mértékben a termelékenység és a hatékonyság mennyiségi mérésére összpontosítanak. A grafikus minősítési skála nem lehet ideális teljesítményértékelés a szakmákra, például a számvitelre. Ha azonban nagy számban van olyan könyvelők, akik projekt-specifikus munkavállalók, akkor lehetőség van egy grafikus minősítési skála bevezetésére a szakértelem és kompetenciák értékelésére. Amikor a személyzet könyvelőit nagyobb felelősséggel rendelkező pozíciókba helyezik, tanácsos a teljesítményszabványok módosítása és így az értékelési módszer típusa.
