A pénzügyi menedzsment célkitűzései áttekintést adnak arról, hogy egy szervezet hogyan osztja és figyelemmel kíséri jövedelmét, kiadásait és eszközeit. Jellemzően a pénzügyi gazdálkodási célokat gyakorlati politikák és eljárások létrehozására használják. A bevált gyakorlatok és a jó hírű üzleti jelek bizonyított képessége a célok elérésére.
Költségvetés létrehozása és kezelése
A pénzgazdálkodás egyik fő célja a költségvetés létrehozása és betartása. Ez elengedhetetlen, ha nyereséget akarsz vállalni. A költségvetési előrejelzéseket úgy kell kialakítani, hogy illeszkedjenek a szervezet pénzügyi évéhez, és azokat rendszeresen felül kell vizsgálni. A pénzügyi forrásokat csak a költségvetésben meghatározott célokra lehet felhasználni, és a kiadásokat figyelemmel kell kísérni annak biztosítása érdekében, hogy a vállalat részlegei tartsák fenn a kiosztott forrásaikat.
Jövedelem
A pénzügyi menedzsment céljainak tartalmaznia kell a szervezet jövedelmének céljait. Például az összes bevételt (mind a készpénz, mind a banki hiteleket) megfelelően fel kell jegyezni és letétbe helyezni, és a számlákat kellő időben fel kell emelni a visszafizetett számlák vagy a fizetési meghibásodások egyértelmű helyreállítási cselekvési politikáival. A jövedelemcélok létrehozása után olyan politikákat és eljárásokat kell kidolgoznia, amelyek lehetővé teszik a célok elérését.
Elszámoltathatósági eljárások
A pénzügyi menedzsment céljainak tartalmaznia kell a pénzügyek elszámoltathatósági rendszereit. Ennek elérésének legjobb módja az, hogy a pénzeszközök felszabadítása előtt felhatalmazott személyeket nevezzenek ki, akiknek minden tranzakciót jóvá kell hagyniuk (általában egy dokumentum aláírásával). Ez megkönnyíti a számlák pénzügyi szabálytalanságainak nyomon követését egy adott személy vagy osztály számára, aki egyszerűen tévesen írta be a számadatokat, vagy szélsőségesebb esetekben pénzeszközöket süllyedhet. Nagyobb szervezetek esetében az elszámoltathatósággal kapcsolatos célkitűzések közé tartozik a számlák éves ellenőrzése. Az ellenőrzéseket tipikusan egy külső szervezet végzi, és néhány vállalkozás számára jogi követelmény.
Készletek
Ahhoz, hogy átfogó legyen, a pénzügyi menedzsmentnek nemcsak a tárgyi éves bevételekre és kiadásokra kell összpontosítania, hanem a szervezet eszközeit is. Következésképpen az egyik pénzgazdálkodási cél az, hogy pontos és naprakész nyilvántartást vezetjen az összes értéktárgyról, például a bútorokról és a járművekről. Egyértelművé kell tenni azt is, hogy kinek van tulajdonosa és felelőssége ezen eszközökért; Például egy szervezet esetleg nem rendelkezik tulajdonában az irodaházzal, de a bérbeadás ideje alatt felelős lehet a karbantartásáért. Az eszközök fenntartására vonatkozó juttatásokat a költségvetésbe kell belefoglalni.
