A munkaértékelések több okból is elvégezhetők, leggyakrabban a munka egy vállalatnál történő monetáris értékének meghatározására. A második általános ok az, hogy felfedezzük az egymást átfedő munkákat, amelyek miatt két vagy több munkavállaló ugyanazt a feladatot látja el. Harmadszor, az értékelések feltárhatják a termelést lassító munkafolyamat-hiányokat. A leggyakoribb munkaértékelési módszerek közül kettő a munkahely-rangsor és a pont-módszer.
Állás rangsorolása
A munkahely-rangsorolás a legegyszerűbb és legegyszerűbb feladatértékelési módszer. A munkahelyeket és a munkavállalókat, akik ezeket a munkákat végzik, a legmagasabbra és a legalacsonyabbra rangsorolják, attól függően, hogy a szervezet milyen minőséget és értéket képvisel. Ez a módszer a munkahelyek összehasonlítását jelenti a szervezeten belüli egyéb pozíciókkal. A munkákat a tartalom és az érték alapján értékelik. A munka tartalma az elvégzett munka típusára és a munka elvégzéséhez szükséges készségekre és ismeretekre vonatkozik. A munkaérték arra utal, hogy a munka milyen mértékben felel meg a szervezet céljainak és a feladat kitöltésének nehézsége.
Előnyök
A munkahely-rangsorolás a legegyszerűbb és legolcsóbb értékelési módszer. Ez nagyon hatékony a kis szervezetekben, ahol kevés a munkahelyi besorolás. Ez a módszer az alkalmazottak számára könnyen érthető.
Ranglista korlátozások
A munkahely-rangsor fő hátránya, hogy az ítéleten alapul és nem tudományos. A ranglisták az értékelők véleményein alapulnak, és tisztességtelennek tűnnek a munkát végzők számára. Az egyik fő korlát az, hogy az értékelőknek meg kell újítaniuk a rangsorolási rendszert minden új létrehozott munkahelyre vagy pozícióra.
Pont módszer
A Microsoft szerint a pontértékelés a legelterjedtebb módszer. Ez a módszer a vállalaton belüli bizonyos kompenzálható tényezőkön alapul. Az iparágtól függően az állásértékelők az alábbi tényezők alapján értékelhetik a munkahelyeket: képzési szint, képesítési követelmények, tudás- és készségigények, feladatok összetettsége, a szervezet egyéb területeivel való interakció, független döntést igénylő problémamegoldó feladatok az elszámoltathatóság, a felelősség, a döntéshozatali hatáskör, a szükséges felügyeleti fok, a képzési követelmények, a munkakörülmények és a nehézségi fok. A pontokat ezután hozzárendelik minden egyes tényezőhöz. Az egyes pozíciók által értékelt pontok száma megegyezik a hozzárendelt monetáris értékkel.
Pont előnyei
Ezt a módszert a munkavállalók kevésbé elfogultnak tekinthetik, mert az értékelők a kiegyenlítendő tényezők értékelése előtt hozzárendelnek egy munkát.
Pontkorlátozások
Az értékelőnek meg kell ismernie az egyes feladatokat, hogy pontosan hozzárendeljen egy pontértéket az egyes kompenzálható tényezőkhöz. A pontok kiegyenlíthető tényezőkre történő értékelésének és hozzárendelésének folyamata időigényes és költséges módszer.
