Ha a munkáltató önértékelést kér, nem feltétlenül azért van, mert lusta vagy közömbös. Bizonyos esetekben lehet, hogy nincs egyértelmű elképzelés a ténylegesen elvégzett feladatokról, vagy hogy milyen típusú képzésre van szüksége a feladatok jobb elvégzéséhez. Az alkalmazottak önértékelése szintén lehetőséget ad a menedzsmentnek, hogy mérje fel lelkesedését, bizalmát és ambícióit olyan kontextusban, amely nem jelenhet meg a rendszeres munkanapokon.
A felelősségi kör
Ha a munkaköri leírása nem került frissítésre az első felvétel időpontjától, akkor előfordulhat, hogy nem tükrözi az új feladatokat, amelyeket Ön vállalott, vagy olyan régi feladatokat, amelyeket a technológia, az egyszerűsítés vagy az irrelevancia miatt megszüntettek. Mivel a munkavállalói értékelések a promóciók készségének felmérésére szolgálnak, kritikus fontosságú, hogy alapos áttekintést adjon a jelenlegi feladatairól, projektjeiről és az ügyfelekkel, az értékesítőkkel és a vállalati személyzettel folytatott aktív kapcsolatról. Példákon keresztül mutassa be, hogyan vette át a kezdeményezést a vállalat szerepének újradefiniálására és javítására.
teljesítményekre
Használja az alkalmazottak önértékelését, mint lehetőséget arra, hogy saját szarvát fejlessze és igényelje az idejét és innovációját, amely megmentette a cég időt és pénzt, megoldotta a jelentős problémákat, javította a munkakörülményeket, és pozitívan növelte a vállalat láthatóságát. Használja az aktív igéket, vegye fel a statisztikákat, és hivatkozzon minden olyan díjra, kitüntetésre vagy elismerésre, amelyet a munkája során szerzett.
Kiképzés
Az önértékelések képzési osztályaira való utalások két célt szolgálnak. Az első az, hogy a felügyelője tudja, hogy nem olyan kényelmes a munkaköri feladatokkal, mint amilyennek érzi magát. Lehet, hogy elégedetlen képzést kaptál, amikor bérelt vagy nem kaptad meg a megfelelő forrásokat magad tanítására. Azok az osztályok azonosítása, amelyekkel úgy érzi, segítene, az Ön őszinteségének bemutatása, hogy a munkáltatója a lehető legjobb erőfeszítéseket tegye. Másodszor, a munkáltató nem tudja, hogy milyen a karriercélja, hacsak nem közöljük az új kihívásokra és tapasztalatokra vonatkozó készséget. Azonosítsa az osztályokat és műhelyeket, amelyek a meglévő készségekre és ismeretekre épülnek, és felkészítik Önt a cégen belüli promóciós vagy oldalsó lehetőségekre.
Várakozások
Az önértékelés lehetőséget ad arra is, hogy kifejezzék ötleteiket arról, hogy mit szeretne elérni a következő teljesítményértékelés között. Előfordulhat például, hogy növelni szeretné a személyes értékesítési kvótáit, csökkentheti a személyzet távollétét vagy a papírmentes irodába való átmenetet. Mutasson be ésszerű célokat, módszertant és időkereteket. Adott esetben kérje a menedzsment segítségét a célok elérésében.
