A kritikus útvonal módszerét az évek során fejlesztették ki annak érdekében, hogy egy projekt matematikailag meghatározott eljárással hatékonyabban kezelhető legyen. A módszer határozza meg azt a határidőt, amelyen a projekt folyik, a szükséges erőforrásokat és az első lépéseket. Ez a rendszer megváltoztatta a projektek irányításának és végrehajtásának módját, és egyszerűsítette a folyamat valamennyi aspektusát.
Funkció
A hatékony projektmenedzsment matematikailag alapuló algoritmust használ, amelyet kritikus útvonal módszernek nevezünk. A rendszer egy sor projekttevékenységet hoz létre, és meghatározza, hogy a legjobb idő az egyes események ütemezése. Ha egy projektnek kölcsönösen függő tevékenységei vannak, a kritikus útvonal módszer lehetővé teszi a projektvezető számára, hogy megtervezze, milyen események történjenek, hogy a jövőbeli események történjenek. Például, ha egy ház építés alatt áll, az épületen belüli vízvezetékeket fel kell építeni, mielőtt a sheetrockot be lehetne helyezni.
Történelem
A kritikus útvonal módszerét az Egyesült Államok haditengerészetének először az 1950-es években fejlesztették ki. Megállapította, hogy a tengeralattjáró flottájának időben és döntő módon történő építése érdekében új építési ütemezési módszert kellett kialakítani. Meghatározták, mikor kívánta a készterméket, és elemezte minden szükséges folyamatot. Ezután a haditengerészet késedelmeket vetett fel, amelyek elkerülhetetlenek voltak, és megtervezték a projekt minden egyes részének pontos kezdési idejét. A rendszer annyira fejlett volt, hogy minden típusú vállalkozás elkezdte megvalósítani a kritikus útvonal módszerét. Napjainkban mindenféle vállalkozás használja a rendszert a szoftverfejlesztőktől és a kutatási projektektől a mérnöki és üzemi karbantartásig.
Jellemzők
Ahhoz, hogy egy kritikus útvonal módszert hozzanak létre, létre kell hozni egy projektmodellt. A technika megköveteli a projekt befejezésekor elvégzendő tevékenységek listáját. Ezt a "munkamegosztási struktúrának" nevezik. Ezután meghatározza az egyes tevékenységek befejezésének idejét. Ezt követi az egyes tevékenységek kölcsönös függőségeinek feltárása, lényegében annak megállapítása, hogy mit kell tenni először. Matematikailag a projekt sorrendje alakul, és a folyamat sokkal könnyebben kezelhető, mint különálló, személyre szabott feladatok.
Jelentőség
A kritikus pálya módszerének működéséhez elengedhetetlen a projekt tevékenységeinek prioritása. A projekt menedzsere rövidítheti a projekt időkeretét, ha több tevékenységet végez párhuzamosan. Ez "gyors követés" néven ismert. A menedzser is rövidítheti a projekt időtartamát azáltal, hogy erőforrásokat ad hozzá bizonyos szempontokhoz, hogy megkísérelje őket gyorsabban elvégezni. Ezt a kritikus útvonal összeomlásának nevezik. Összességében minden olyan projekt, amely a kritikus útvonal módszerét használja, a beállításokkal állítható be.
szempontok
A projektek ütemezése rendszeresen változhat. A kritikus útvonal módszere lehetővé teszi az ütemezés folyamatos figyelemmel kísérését és a projektvezető könnyebb nyomon követését. Ezt segítette a kritikus útvonal módszerének módosítása az évek során. Kezdetben a folyamat csak a projekt különböző aspektusainak logikai függőségeit tartalmazza. A nagy fejlődés után a módszer lehetővé tette az egyes tevékenységekhez kapcsolódó erőforrások bevonását. Annak meghatározásával, hogy a projekt egy bizonyos része elérje a szükséges elemeket, a menedzser megakadályozhatja az "erőforrás-szűk keresztmetszeteket", amelyek bizonyos erőforrások nem állnak rendelkezésre, amikor szükségük van rá. A kritikus útvonal módszerhez való hozzáadás "erőforrás-kiegyenlítés" néven ismert.
