A motiváció állandó és néha megfoghatatlan cél az üzleti vezetők számára, akiknek ki kell dolgozniuk a szervezeti ellenőrzés szükségességének és a munkavállalók elégedettségének egyensúlya érdekében. Míg az alacsony motiváció számos forrásból származhat, ugyanazokat a negatív hatásokat eredményezheti. Az alacsony motiváció hátrányának megértése is segíthet a vállalkozásoknak abban, hogy elejét vegyék.
Teljesítmény
Az alacsony munkavállalói motiváció hatása többféle formát ölthet. A legtöbb esetben valamilyen gyenge teljesítményt eredményez. Azok a munkavállalók, akiknek nincs motivációjuk, megszakíthatják a munkájuk minőségét. Azok, akik nem várják el az elismerést, valószínűleg jól érzik magukat, hogy hibásak legyenek a célok teljesítésének elmulasztásáért vagy alacsony minőségű munkaért, és így kevés okuk van arra, hogy további időt vagy erőfeszítést fordítsanak feladataikra.
Termelékenység
Míg a teljesítményveszteség az alacsony motiváció kvalitatív hatását fedi le, a termelékenység csökkenése a probléma kvantitatív hatásai közé tartozik. Például az alacsony motiváció ösztönzi a távolléteket, beleértve a nem használt vagy nem tervezett távolléteket és a krónikus késést. Azok a munkavállalók, akiknek nincs motivációjuk, több munkaidőt is eltölthetnek a személyes kérdésekben vagy a szocializációban, mindkettő hozzájárul a termelékenység csökkenéséhez.
kiadások
Az alacsony motiváció gyakran magas költségekkel jár azokra a vállalkozásokra, amelyek tapasztalataik vannak a munkatársaikban. Nicole Fink Roberts Wesleyan Egyetem szerint az alacsony morál költsége az amerikai vállalkozásoknak évente több száz milliárd dollárba kerül, ami nagyrészt nem tervezett távollétekből származik. Minden méretű vállalkozás számára ez versenyképes hátrányt jelent a vállalkozásokkal szemben, ahol a motivációs szint magas. A kisvállalkozások és a pénzügyi nehézségekkel küzdő vállalkozások esetében azonban ez a különbség a túlélés és az üzleti tevékenység megszűnése között lehet.
megoldások
Csakúgy, mint nincs egyetlen oka az alacsony munkavállalói motivációnak, nincs egyetlen megoldás sem. A vállalkozások azonban lépéseket tehetnek a motiváció magas szintjének megőrzésére vagy a morál hiányának kezelésére. A motivációs probléma forrásának azonosításának egyik módja a munkavállalók meghallgatása és panaszaik vizsgálata. Ha a munkavállalók nem éreznek értéket vagy bizalmat, a felismerési rendszer - mint például a teljesítménybónuszok vagy bizonyos pozíciókra vonatkozó nagyobb felelősség - megoldhatja a problémát. A kiszolgálói vezetés, amely egy olyan menedzsment-stílusra utal, amely más munkavállalók igényeit a személyes teljesítmény elé helyezi, egy másik olyan stratégia, amelyet egy vállalkozás a motiváció javítása érdekében felfelé irányuló megközelítés létrehozására használhat.
