A szervezet nagysága részben a makro- és mikro-szinten a szervezet irányítását diktálja. A szervezet mérete is segít abban, hogy meghatározza, hogy a szervezet milyen szintű menedzsmentet igényel. Ha a vezetés makro- és mikroszintje között nagy különbség van, a szervezetben különböző kultúrák kezdtek megjelenni, amelyek potenciálisan problémákat okozhatnak.
Makro szint
A szervezet makroszintje általában a szervezet igazgatótanácsából áll. Az igazgatótanács a szervezeten belül vagy a szervezeten kívül lehet. Jellemzően minimális vagy nem létezik az igazgatótanács tudásszintje arról, hogy mi történik a szervezeten belül mikro szinten. A nagyvállalatoknál az igazgatótanács általában szakértelemmel rendelkezik a szervezet bizonyos területein, anélkül, hogy felügyelné a szakértelem alkalmazását. Ez a disszociáció hátrányos, ha a szervezetnek időbe telik a szakértelem megvalósítása. Ez a szétválasztás mértéke miatt a mikro szintjén is értelmezhető teret teremt. Ez akkor is előfordulhat, ha az igazgatótanács szigorú iránymutatásokat dolgozott ki az alkalmazás és a végrehajtás tekintetében.
Ellenőrzés
A makroszintű személyzet nem feltétlenül érti meg, hogy a szervezet jelenlegi infrastruktúrája rendelkezik-e a szervezet makroszintű stratégiájának megvalósításához szükséges tehetséggel, pénzügyekkel, anyagokkal, technológiával és folyamatokkal. A menedzsment jellemzően a szervezet makro- és mikroszintjei közötti kapcsolattartás. A menedzsment makroszintűen alkalmazza az irányelveket a szervezet mikro szintjére, amely végső soron ezeket az irányelveket végzi. Ugyanakkor a hatékony menedzsment a szervezet felső szintű makroszintjére is átadja a szervezet mikro-szintű igényeit.
Mikro szint
Mikro szinten a szervezet a szervezet egyedi csoportdinamikájára összpontosít. Hogyan hatnak a munkavállalók egymásra és hogyan hatnak a munkavállalók a szervezet egészére. A szervezet mikroszintjén az egyik legfőbb hátránya az, hogy az egyéni munkavállalók a szervezet makrogazdasági szintjein túlmutató irányelveken túl ítélik meg munkájukat. Ezek az ítéletek gyakran olyan hibákhoz vezetnek, amelyek költségeket és költségeket okozhatnak a szervezet számára.
Kultúra
A makro tényezők befolyásolják a szervezet hosszú távú stratégiáit és céljait. E politikák megalkotásakor a szervezetnek olyan kultúrát kell létrehoznia, amely megkönnyíti az irányelvek makroszintű megvalósítását a munkavállalók számára a mikro szinten, amely ténylegesen végzi az irányelveket. Ez elméletileg csökkenti a szervezet makro- és mikroszintjei közötti elkülönülést, és hatékonyabbá teszi a szervezetet a hibákra és a változások végrehajtására.
