A vállalkozások tulajdonosai gyakran célokat tűzöttek ki, hogy motiválják a munkavállalókat és segítsék a vállalatok növekedését. Azonban a filozófia, amelyet a célok, vagy az MBO vezetésnek neveznek, a vállalat egészében - minden szinten - a célokat határozza meg, nem pedig csak néhány nagyszerű célt, például egy bizonyos összegű értékesítés növelését. Az MBO-folyamat hatékony lehet, de adminisztratív problémává is válhat, mivel következetes nyomon követést és frissítést igényel.
Nagyobb alkalmazottak bevonása
Az MBO folyamat arra összpontosít, hogy minden szinten az alkalmazottakat a vállalati célok meghatározásában kapja meg. Az egyik előnye, hogy a célok meghatározó erejét a munkavállalók számára adja, akiknek feladata, hogy ténylegesen elérjék ezeket a célokat, ahelyett, hogy kizárólag a vezetőket és a felső szintű vezetőket tartják fenn a gyártósortól vagy az értékesítési szinttől távol.. Az MBO tervezési folyamat motiválhatja a munkavállalókat a vállalat egészében a célok elérésében, mivel mindannyian szeretnék látni, hogy a terv részei sikeresek.
A nyomkövetés trükkös
Az MBO módszer megköveteli a vállalatoktól, hogy következetesen nyomon kövessék a haladást a célok felé, és felülvizsgálják azokat a folyamatokat és projekteket, amelyek nem támogatják ezeket a célkitűzéseket. A következetes felülvizsgálat és az újraszervezés segíthet a vállalat számára a célok elérésében. Azonban lehetséges, hogy konfliktusok merülnek fel annak meghatározásakor, hogy mikor és hogy valami nem működik. Olyan sok embert fektet be a folyamatba, hogy nyomást gyakorolhat a projektek korai lemondására. És lehet, hogy az ezekhez a projektekhez rendeltek ellenállnak.
Az állandó felülvizsgálat veszélyei
A gazdálkodási tervek folyamatos frissítése egyértelmű célok vagy irányok nélkül hagyhatja el a vállalatot. Az MBO-folyamat egyik kritikája az, hogy bármikor vezetheti a vállalatokat, hogy módosítsák terveiket, amikor úgy tűnik, hogy nem érik el a legközelebbi célkitűzéseit. A vállalkozások annyi időt tölthetnek a célok átrendezésében, hogy a végére semmit sem érnek el. Néhány vállalkozás a hagyományos vállalati küldetésnyilatkozatokban ismertetett kevésbé konkrét célokat választotta, amelyek nem igényelnek számos felülvizsgálatot, és kevésbé adminisztratív terhet jelentenek.
Nem minden helyzethez
Még az úttörők és a menedzsment céljai által támogatottak is figyelmeztetnek arra, hogy ez egy olyan folyamat, amelyet gondosan be kell írni. Peter Drucker hatásos menedzsment tanácsadója széles körben elismerte az MBO ötletének kidolgozását. Már 1945-ben megjegyezte, hogy a vezetők gyakran részt vesznek a mindennapi tevékenységekben, és elfelejtik, hogy ezeket a tevékenységeket a vállalati célok eléréséhez köti. Azonban a "The Economist" szerint Drucker végül leállította az MBO-t a menedzsment hatékonyságának kezelésére. Nem hagyta el a módszert; inkább azt mondta, hogy a folyamatba kerülő világos szervezeti célok nélkül az MBO hatékonysága jelentősen korlátozott lenne.
