A SWOT-elemzés átfogó értékelést ad a szervezet erősségeiről, gyengeségeiről, lehetőségeiről és veszélyeiről a piacon és a szervezeti kultúrán belül. Az erősségek és gyengeségek a vállalaton belüli tényezőket veszik figyelembe, míg a lehetőségek és fenyegetések a külső kérdéseket értékelik. A SWOT-t először az 1960-as években írták le egyszerű módszerként a stratégiai tervezéshez szükséges információk megszervezésére. A General Electric például a növekedési stratégia részeként sikeresen használta a SWOT-ot az 1980-as években.
SWOT értékelés
A SWOT-elemzés kezdete az, hogy a több szempontból a szervezet erősségeiről és gyengeségeiről érdeklődik. Az erősségek kiértékelése magában foglalja a szervezet rangsorolását a piacon és annak hírnevét. A kulcsfontosságú személyzet, a szabadalmak és a szellemi tulajdon képességei erősek. A gyengeségek közé tartozhat a hatály, a felszerelés kora, a pénzügyi eszközök vagy a szabadalmak vagy a szellemi tulajdon védelme hiánya.
A lehetőségek és fenyegetések a versenytársak és az ötletek piacának elemzéséből származnak, amelyeket gyakran egy üzleti elemző vagy tanácsadó szolgál. A szervezeten belüli vélemények és adatok összegyűjtése, a széles körű szemléletű alkalmazottak használatával segít a stratégiai tervezéshez használható teljes kép létrehozásában.
Szervezeti kognitív elfogultság
A SWOT-elemzést végző vállalatoknak tisztában kell lenniük a szervezeti kulturális torzítások veszélyeivel. A szervezet kulturális elfogultságai közé tartoznak azok a értékek, ötletek és eljárások, amelyeket a vállalat magától értetődőnek tart. A kultúra tükrözheti az akció és az elemzés vagy az optimizmus viszonyát a konzervativizmushoz képest. Ezek a kulturális változók befolyásolják, hogy az adatok hogyan kerülnek kiválasztásra a SWOT elemzésre és az adatok értelmezésére. Az adatgyűjtési sablonok használata és a bemeneti források sokfélesége segít a vállalati kulturális torzítások hatásának mérséklésében.
feladatok
Amikor a szervezeti kultúra a SWOT-elemzés középpontjában áll, a misszió, a döntéshozatali folyamat és a teljesítménymutatók figyelembe vétele kiváló területeket biztosít az információk gyűjtéséhez és a vállalati erősségek és gyengeségek értékeléséhez. A szervezetre gyakorolt fenyegetések a versenytársak alapvető kultúrájának negatív márkájából eredhetnek, míg a lehetőségek megkövetelhetik a potenciális nyereségesség értékelését a szervezet jelenlegi ügyfélkörén kívül.
SWOT terv
Az erősségek, gyengeségek, lehetőségek és fenyegetések mátrixa alapot ad a SWOT-alapú tervnek a szervezeti kultúra kezelésére. Például egy olyan konzervatív, hierarchikus kultúra, amely az új projektek jóváhagyásához vezetési rétegekre támaszkodik, gyengeséget tapasztalhat a gyorsan változó piacra való reagálásban. Ezért a SWOT-alapú terv magában foglalhatja a szervezeti kultúra megváltoztatását, hogy a döntéshozatal elterjedésével egyre agilisabb legyen. Alternatív megoldásként a lehetőség kihasználása megkövetelheti a kultúrának, hogy új kereskedelmi marketing kezdeményezésében alkalmazza kereskedelmi előnyeit.
