A SWOT-elemzés egy diagnosztikai eszköz, amelyet a különböző szervezetek a reklámügynökségektől a klinikai laboratóriumokig használnak. Ezt az eszközt általában egy átfogó stratégiai menedzsment kezdeményezés keretében használják, amely lehetővé teszi a szervezet számára, hogy fenntartható versenyelőnyt alakítson ki és tartson fenn. A SWOT módszer egy szervezet erősségeit, gyengeségeit, lehetőségeit és veszélyeit vizsgálja. Egy klinikai laboratórium választhat, hogy SWOT-elemzést használ, hogy azonosítsa és kihasználja a különböző erősségeket és lehetőségeket, miközben gyengeségeit és veszélyeit is leküzdi.
erősségek
Az erősségek olyan belső tényezőkből állnak, amelyeket a szervezet kihasználhat egy versenyelőny megteremtése érdekében. Ezek az alapvető kompetenciák magukban foglalják azokat a dolgokat, amelyeket a szervezet a legjobban tesz. A szervezet erősségei a szervezet termékének vagy szolgáltatásainak hozzáadott értéke. Klinikai laboratóriumi környezetben ezek az erősségek magukban foglalhatják a versenytárs laboratóriumában nem elérhető diagnosztikai berendezések meglétét. Vagy a laboratóriumi személyzetnek az iparágon belül nem könnyen elérhető szakértelem egyedi keveréke lehet. Az erős hírnév vagy a márka is erősséget jelenthet a szervezetek számára. Ezek az erősségek hozzáadott értéket biztosítanak az egyes klinikai laboratóriumok által nyújtott szolgáltatásokhoz, és a versenytársak nem könnyen másolhatják azokat.
Hiányosságok
A gyengeségek szintén belső tényezők. Ide tartoznak azok a területek, ahol a szervezetnek javítania kell a folyamatokat, termékeket és szolgáltatásokat. Például, ha a klinikai laboratóriumnak nincs szakértelme egy bizonyos területen, elveszítheti az üzleti tevékenységet egy versenytársnak. Ezen túlmenően a klinikai laboratóriumnak az újonnan kifejlesztett berendezésekre vonatkozó szabadalom beszerzésének sikertelensége megnyithatja a versenytársak számára a folyamatok megismétlését. Mindkét esetben a versenyző saját előnyeire használhatja a labor gyengeségeit, és meghaladhatja a szervezetet, nagyobb piaci részesedéssel.
lehetőségek
A lehetőségek olyan külső tényezők, amelyekre a szervezetnek nincs ellenőrzése. Ezek a tényezők lehetőséget nyújtanak a szervezet számára, hogy bővüljenek vagy növekedjenek. Egy klinikai laboratórium esetében ez magában foglalhatja olyan új technológia kifejlesztését, amely javítaná a szervezeten belüli hatékonyságot. A klinikai laboratórium is azonosíthat erőforrásokat vagy egy olyan résszel rendelkező ügyfélbázist, amelyből egyetlen versenyző korábban nem részesült előnyben.
fenyegetések
A lehetőségekhez hasonlóan a fenyegetések külső tényezők. A fenyegetések számos olyan tényezőt tartalmaznak, beleértve a politikai, gazdasági, társadalmi és technológiai fenyegetéseket, amelyek PEST elemzéssel azonosíthatók. Például egy klinikai laboratóriumi környezetben az új szabályozási jogszabályok szigorúbb előírásokat írhatnak elő, mint a korábban előírtak. A szervezet kénytelen új eljárásokat és eljárásokat végrehajtani a megfelelés fenntartására. A biztosítási tervek megváltoztatása a szervezet költségeinek növekedéséhez is vezethet.
