Fontos, hogy olyan politikákat vezessenek be, amelyek motiválják a munkavállalókat a foglalkoztatásuk során. A motiváció az, hogy az alkalmazottak munkájuk során felgyorsulnak, és szívesen segítenek a vállalat sikerében. Ez nemcsak a munkavállaló javára szolgál - a munkavállalói motivációs terv kulcsfontosságú a vállalat általános sikeréhez.
A munkavállalói motiváció közvetlenül kapcsolódik a termelékenységhez. A motiváció szükségességét saját személyes feladataival kapcsolhatja össze. Például, ha nem motiválta a ház tisztítását, örökre eltarthat, hogy felkeljen, elkezd rendezni és befejezze a munkát. De ha tudod, hogy a szülők jönnek át, akkor ez egy motiváló eszköz arra, hogy segítsen elkezdeni. A munkáltatók ugyanazt a koncepciót alkalmazzák a munkavállalók motiválására - a motivációs politika általában valamilyen jövőbeli célhoz vagy törekvéshez kapcsolódik. Fontos, hogy pozitív megerősítést használjunk. Tyler Mitchell, egy ösztönző cég vezérigazgatója szerint: „… a szervezetnek arra kell törekednie, hogy a büntetéssel szemben pozitív megerősítést alkalmazzon, hogy motiválja a munkavállalókat.”
Motivációs ötletek
Az egyik módja annak, hogy a vezetők motiválják a munkavállalókat, aktívan bevonják őket a döntéshozatali folyamatba. Amikor a munkavállalók úgy érzik, hogy közvetlenül kötődnek az üzleti eredményekhez, gyakran szívesebben vesznek részt a vállalkozás segítésében. Egy másik közös motivációs politika az, hogy bónuszokat vagy más pénzügyi ösztönzőket, például nyereségmegosztási terveket kínál. Végül egy nem monetáris motivációs politika is működhet, mint például a promóciók, a szabadnapok vagy a nyilvános rendezvények az alkalmazottak fejlődésének felismerése érdekében. A fő cél az, hogy az alkalmazottaknak valami várakozással lássák a cég kemény munkája miatt.
A házirend elfogadása
Miután eldöntötte a motivációs módszerét (vagy módszereit), a következő lépés az, hogy írja be a vállalat hivatalos politikájába, amelyet követnie kell. Konzultáljon az összes vezetővel, és nézze át a szakpolitikát az esetleges problémákra, mielőtt írásba venné. Ha a motivációs politika kártérítést foglal magában, menjen át a terven a számviteli csapatával, hogy meghatározza a kompenzációs menetrendet, amelyet a vállalat megengedhet. Az új motivációs politikát foglalja bele a munkavállalói kézikönyvbe, és emlékeztetőként terjessze azt a munkavállalóknak (beleértve a vezetőket is).
Egyéb megfontolások
Ha a kiválasztott motivációs technikák nem működnek, ne félj a későbbiekben beállítani a szabályzatot. Szerezzen visszajelzést a munkavállalóktól mind a politika bevezetése előtt, mind azt követően, hogy okos döntéseket hozhasson. Figyeljen az alkalmazottai minden lépésére, hogy dolgozzon ki egy olyan munkavállalói motivációs politikát, amely idővel növeli a termelékenységet és a nyereséget.
