A Flextime egy olyan ütemezési eszköz, amelyet egyes munkáltatók nem munkavállalói juttatásként kínálnak. Az alkalmazott és a menedzser együtt dolgoznak egy olyan ütemterv kidolgozásában, amely lehetővé teszi a munkavállaló számára, hogy megfeleljen a családi, társadalmi vagy egyéb kötelezettségeknek, miközben megfelel az üzleti termelési igényeknek. A munkáltatók és a munkavállalók jellemzően előnyben részesítik a flextime-t - ez növelheti a termelékenységet és a munkavállalói erkölcsöt. Azonban a flextime-nek az alkalmazottaknak történő felajánlása hátrányokkal is járhat.
Menetrendkezelés
A Flextime jellemzően lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy megváltoztassák menetrendjüket. Az alkalmazottaknak menedzseléssel kell kommunikálniuk a menetrendváltozásokat; a vezetők azonban nehezen tudják nyomon követni a gyakran változó menetrendekkel rendelkező alkalmazottakat. A menetrend-menedzsmentben fellépő hiba néhány napon és időintervallumon túlzott munkaerőt eredményezhet, és másoknál kevésbé elégedett.
közlés
A flextime széles körű használata csökkentheti a csapat tagjai közötti kommunikációt. Bár a vállalatok általában az e-maileket használják kommunikációs eszközként a munkavállalók számára, a flextime ütemezés késleltetést okozhat a válaszidőben. Ez veszélyeztetheti az időérzékeny projektek befejezését. Továbbá, mivel a munkavállalók nem tudnak észrevenni egy személy hangját az e-mailek olvasásával, a rugalmas menetrendből eredő, szemtől-szembe kommunikáció hiánya félreértéseket okozhat az alkalmazottak és a vezetők között.
Visszaélés
Egyes cégek flextime politikái lehetővé teszik az alkalmazottak számára, hogy a szokásos munkaidőn kívül munkát végezzenek, és órákig dolgozzanak otthonról az irodába való ingázás helyett. Bár az otthoni munkavégzés vagy az esti menetrend fenntartása fokozhatja az alkalmazottak morálját, a bántalmazást is ösztönözheti. A menedzserek általában aggódnak, hogy a felügyelet nélküli munkanélküliség alatt dolgozó munkavállalók kevésbé produktívak lehetnek, mintha normál munkaidőben dolgoznának. Azok a munkavállalók, akik kihasználják a fightxtime-t, részt vehetnek a nem munkavégzéssel kapcsolatos feladatokban, vagy egyszerűen csak egyáltalán nem működnek fightxtime óra alatt.
Csapatépítő nehézségek
A menedzserek felelősek a csapat szinergiájának és moráljának kialakításáért a menetrendek összehangolása és a termelékenység biztosítása mellett. Az ülések, a csoportos tevékenységek és a képzés a csapatépítő folyamat részét képezi. A Flextime csökkentheti a menedzser azon képességét, hogy összeszerelje csapatát ezekhez a tevékenységekhez. Ennek eredményeképpen az egyes csapat tagjai idővel tapasztalhatják a csapattól való leválasztást.
