Vezetés
Az internet robbanása következtében a szervezetek fejlődtek. Míg szinte minden szervezet évszázadokon át ugyanezt a struktúrát követte, számos különböző típusú szervezet létezik. A régi struktúra, amelyet ma „hagyományosnak” hívnak, még mindig létezik. A hagyományos szervezet három fő jellemzője.
A verbális és nem verbális kommunikáció a kultúrától a kultúráig nagyon eltérő. Valamit, ami pozitívnak érzi magát egy amerikai számára, mint például a szemkontaktus megteremtése vagy a biztató kézmozdulatok nyújtása, egy másik országban teljesen másképp vehető igénybe. A beszéd hangereje, hangereje és ingerlése is különböző formában ...
A felügyeleti szerephez való hozzájárulás nagyobb lépést jelent, mint a nem vezetői alkalmazottak. Míg a munkavállaló csapattagként ragyoghat, ugyanazok a készségek, amelyek sikeresek voltak, nem érvényesülhetnek felügyeleti vagy vezetői pozícióban.
A call centerek különböző típusokból és méretekből állnak, melyek nagyon kis csoportoktól a nagy, komplex vállalkozásokig terjednek. Bár a call center műveletek jelentős tartománya állandó átalakítást igényel, a call centerek jellemzően három szervezeti struktúra egyikébe tartoznak.
Egy rendkívül versenyképes üzleti környezetben a vállalati tulajdonosok és a vállalatok nyereségmegosztási terveket alkalmaznak a munkavállalók motiválására és a termelékenység növelésére. A legtöbb vállalat 401 k-os terv formájában valósítja meg a profitmegosztási terveket.
Az érzékeny információk feldolgozásáért felelős szervezet, vagy olyan iparági munkáltató, amely high-tech biztonsági rendszereket igényel, a biometrikus adatokat felhasználhatja eszközei és adatainak integritásának védelme érdekében. Vannak azonban olyan adatvédelmi jogok és diszkriminációellenes törvények, amelyek megtilthatják a ...
A szervezeti felépítés a munkakörülmények és feladatok formális szétválasztása. Sok vállalat egy olyan diagramot hoz létre, amely az egyes pozíciók vagy funkciók összekapcsolását ábrázolja, amely lehet pontozott vagy szaggatott vonalak.
A munkavállalói promóció politikája megmutatja, hogy a szervezet hogyan látja a munkavállalók karriernövekedését. Iránymutatásokat tartalmaz arra vonatkozóan, hogy hogyan lehet kezelni a személyzet magasabb pozíciókba történő áthelyezésének folyamatát. Ez a politika általában a humánerőforrás-kézikönyv része.
Az alkalmazottak igénylési űrlapjait akkor használják fel, amikor a vállalatoknak kitölteniük kell a személyzetet. Ha a menedzser új bérletet szeretne igénybe venni, vagy helyettesít egy alkalmazottat, aki elhagyja a céget, kérelem benyújtására vonatkozó űrlapot kell benyújtania. Ez a rendszer lehetővé teszi, hogy a vállalat fenntartsa a bérbeadási folyamat és az átfogó irányítási irányítást.
A folyamatos minőségjavítás (vagy a CQI) egy stratégiai megközelítés, amely költséghatékony módszert vezet a vevői elvárások teljesítésére vagy meghaladására. A vásárlói igényektől, a versenytől vagy az üzleti kihívásoktól függetlenül egy jól megvalósított CQI program biztosítja a szervezet sikerét. Egy egyszerű, de közös módszer ...
Az összes feladat elvégzéséhez a vezetők kötelesek minden olyan eszközt, amely felgyorsítja és megkönnyíti ezeket a feladatokat, szívesen látjuk. Az ütemezési rendszerek olyan funkciók széles skáláját biztosítják, amelyek pontosan ezt teszik.
A Scrum találkozók rövid napi megbeszélések, általában 15-20 perces hosszúságú találkozók, amelyek célja, hogy a projekt tagjai tájékoztatást kapjanak és a tanfolyamokat. Minden találkozó a projekt sajátosságait tárgyalja. A résztvevők általában inkább helyet foglalnak, mint ülniük annak érdekében, hogy a találkozó rövid és feladatszerű legyen. Scrums hatékony ...
Az üzleti vezetőknek számos eszköze van a szervezet hatékonyságának értékelésére, de a szükségletek felmérése és a szakadékelemzés jelentős mennyiségű inputot adhat mind a jelenlegi teljesítmény, mind a jövőbeli stratégiai célkitűzések tekintetében.
Az alapvető irodai politikák olyan szabályok és eljárások, amelyek ösztönzik a zökkenőmentes működést. A legtöbb vállalat az alkalmazottak alapelveit vázolja fel egy munkavállalói kézikönyvben vagy szakpolitikai kézikönyvben.
A költségvetés elengedhetetlen a vállalat pénzügyi irányításának sikeréhez, mivel a pénzügyek szervezettek és korlátozzák a vállalati kiadásokat. Mivel a költségvetés a vállalat egészére kiterjedő folyamat, a vállalatoknak saját politikájukkal és eljárásaikkal rendelkeznek, amikor saját pénzügyi paramétereiket és ...
A teljesítmény-felülvizsgálatnak nevezett folyamat, más néven teljesítményértékelés és teljesítménymérés, két különböző, de kapcsolódó értékelési folyamatra utalhat, amelyek egy üzleti szervezeten belül fordulnak elő: folyamat vagy szervezeti szinten és az egyéni munkavállalói szinten.
A mai magas feszültségű munkahelyen nagy hangsúlyt fektetnek a munkavállalók elszámoltathatóságára az alsó sor fenntartása vagy növelése érdekében, Robert Kreitner, a "Management" szerzője szerint. A naplókönyvek időigényes módja annak meghatározására, hogy mely munkáltatók voltak, hol és mikor.
A vállalkozások sokféle intézkedést használhatnak a pénzügyi kép kiszámításához. Az egyik ilyen eszközt „munkaterhelésnek” nevezzük, amely segít a vállalkozásoknak becsülni, hogy mennyi ideig tart a feladat végrehajtása.
Az erkölcsi filozófiának is nevezett etikai tanulmány az, hogy mi a helyes, mi a baj, és miért kellene így lennie. Az etikai megállapodás az etika gyakorlati alkalmazása, az úgynevezett normatív etika, amely szerint két vagy több fél egyetért abban, hogy belül dolgoznak, és elkerülik a meghatározott etikai normák megsértését.
Az ACE kifejezés rövidítése az Achieving Competitive Excellence számára, és egy minőségi program, melyet Yuzuru Ito inspirált, aki mind a Panasonic, mind az United Technologies minőségirányítási vezetőjeként dolgozott. Az UTC munkatársai által kifejlesztett és a vállalat számára egyedülálló programnak négy szintje van, amit egy osztály igyekszik elérni: ...
Dr. Walter Shewhart a Bell Laboratories-ról 1924-ben találta fel az ellenőrző táblázatokat. A vezérlő diagramok rendkívül gyakori minden olyan iparágban, ahol figyelni kell a teljesítményre, például az egészségügyi ellátásban.
A rendszerminőség szervezett erőfeszítéseket tesz annak érdekében, hogy a vállalatok hogyan értékesítsék az általuk értékesített elemeket és eszközöket. Elsődleges célja annak biztosítása, hogy a vállalatok felelősségteljesen cselekedjenek, és rendelkezzenek olyan szervezeti felépítéssel, eljárásokkal, folyamatokkal és erőforrásokkal, amelyekkel a termékeket biztonságosnak tartják.
A párhuzamos szervezet különbözik a hagyományos, hierarchikus szervezetektől, hogy aktívan kérjen munkavállalói bevételt. Lehetséges - és néha előnyös - egy bürokratikus struktúra párhuzamos szerkezettel való összekeverése. Például az alkalmazottak egy részhalmaza párhuzamos struktúraként működhet ...
A Business Objects Reporting egy olyan eszköz, amelyet a vállalatok használnak értékes információk összegyűjtésére és terjesztésére a munkavállalók vagy a vezetők számára, hogy döntő döntéseket hozzanak. Azt is használják, hogy intelligens információkat nyújtson a szervezeten kívüli embereknek, például az ügyfeleknek vagy az eladónak.
A munkáltatók a potenciális munkavállalókat vonzza bizonyos járulékok, beleértve a vállalati autókat is. Ezek a vállalati autók jellemzően további költségeket és nyilvántartást igényelnek a vállalat számára. Számos vállalat úgy dönt, hogy a költségeket csökkenteni és a logisztikát leegyszerűsíteni a személygépkocsi használatával.
