Az internet robbanása következtében a szervezetek fejlődtek. Míg szinte minden szervezet évszázadokon át ugyanezt a struktúrát követte, számos különböző típusú szervezet létezik. A régi struktúra, amelyet ma „hagyományosnak” hívnak, még mindig létezik. A hagyományos szervezet három fő jellemzője.
Szerkezet
A hagyományos szervezetek hierarchián alapulnak. Az üzleti életben a vezérigazgató (vezérigazgató) vagy elnöke a legmagasabb szinten van az alatta lévő vezető vezetőkkel, majd a vezetőkkel és a munkavállalókkal. Ez egyszerűbb, de az az elképzelés, hogy kevesebb pozíció van a tetején, mint az alsó. A kommunikáció a hierarchia létrán felfelé és lefelé fut. Beszéljen a menedzserével, aki beszél a menedzserével, aki beszél a menedzsereikkel, amíg szükség esetén eléri a vezérigazgatót vagy az elnököt. Az információk fordított módon haladnak le a létrán.
célok
A hagyományos szervezet meghatározásának alsó sora a cél. Egy hagyományos szervezetben a nyereség az alsó sor. A nem hagyományos szervezetekben az alsó sor lehet az emberek támogatása, mint például a nonprofit szervezeteknél.
Szakosodás
A hagyományos szervezetek általában specializációt alkalmaznak, például osztályokat. Ez a specializáció a szervezet hierarchiája. Például egy embercsoport egy menedzser alatt dolgozik egy cél elérése érdekében. Ez a menedzser csoportosítva van egy másik menedzser más osztályának vezetőivel. A nem hagyományos szervezetekben az osztályok nem léteznek. Ehelyett a munkavállalók segítenek, ha szükséges, és szükség szerint kezelik magukat.
