A költségvetés elengedhetetlen a vállalat pénzügyi irányításának sikeréhez, mivel a pénzügyek szerveződnek és korlátozzák a vállalati kiadásokat. Mivel a költségvetés a vállalat egészére kiterjedő folyamat, a vállalatok saját politikájukkal és eljárásaikkal rendelkeznek, amikor saját pénzügyi paramétereket állítanak fel, és további finanszírozást kérnek.
célok
A költségvetés a vállalati vagy megyei célok alapján épül fel. Ha egy adott osztálynak személyzeti vagy stratégiai célja van, fejlesztik a költségvetést, és indokolják a kért összeget. A célok meghatározásakor a menedzserek várhatóan minimálisra fogják tartani a költségeket, hogy költségvetésük ne legyen extravagáns.
Szabályok áttekintése
Néhány vállalat évente meghatározza a költségvetését, míg a többi vállalat negyedévente átdolgozza a költségvetést. A vállalat igazgatósága határozza meg, hogy a vállalat költségvetése milyen gyakran kerül felülvizsgálatra. A "Vállalkozó" 2008. augusztusi cikke szerint a külső körülmények, például a gazdaság változásai befolyásolják, hogy a költségvetéseket többé-kevésbé gyakran kell-e felülvizsgálni és újratárgyalni.
Jóváhagyás
A vállalat igazgatótanácsa, valamint a vezetői vezetőségnek jóvá kell hagynia a költségvetést, mielőtt a következő futamidőre bármilyen pénzt fel lehet szabadítani. Az igazgatósági tagok jogosultak a költségvetés módosítására vagy megtárgyalására, amellyel nem ért egyet. Az osztályvezetőknek meg kell érteniük, hogy nem mindig garantálták, hogy megkapják azt, amit kérnek.
