A felügyeleti szerephez való hozzájárulás nagyobb lépést jelent, mint a nem vezetői alkalmazottak. Míg a munkavállaló csapattagként ragyoghat, ugyanazok a készségek, amelyek sikeresek voltak, nem érvényesülhetnek felügyeleti vagy vezetői pozícióban.
Alapvető készségek
A képzés során az új felügyelőknek meg kell tanulniuk, hogyan lehet elkerülni a pozícióikat szabotázsokat. Például a felügyelőknek tapintatnak kell lenniük ahhoz, hogy a korábbi csapattársak teljesítményét a szerepváltozáshoz még nem igazították. Számos erkölcsi kérdés merül fel az osztályon belüli előrehaladásból, és egy felügyelőnek fel kell emelnie a láthatóságát, és megérdemelnie kell az új pozícióját.
A munka delegálása
Egy új felügyelőnek meg kell tanulnia, hogyan határozza meg és ruházza át a munkaterhelést alárendeltjei között. A saját projektjein túlmenően a felügyelőnek segítenie kell másokat a pályázatok megtartásában és a pozitív munkahelyi környezet megőrzésében.
Töltés
Az új felügyelői pozícióban való túlságosan heves vádemelés az egyik legsúlyosabb kísértés az új felügyelők előtt. A felügyelők ezt elkerülhetik olyan technikákkal, mint például a célok meghatározása, a felső vezetés elvárásainak értékelése és a csapat tagjai visszajelzésének megszerzése. Az erős vezetés a hallgatásról szól, ezért az új pozícióban levő első hetek kritikusak a kérdések, a tisztelet elnyerése, a korábbi csapattársaik változásának ellenállása és a megfelelő vezetői stílus elfogadása szempontjából.
