A párhuzamos szervezet különbözik a hagyományos, hierarchikus szervezetektől, hogy aktívan kérjen munkavállalói bevételt. Lehetséges - és néha előnyös - egy bürokratikus struktúra párhuzamos szerkezettel való összekeverése. Például a munkavállalók egy részhalmaza párhuzamos struktúraként működhet, hogy konkrét problémák megoldásait az általános szervezeti struktúra megváltoztatása nélkül fejlessze.
Kultúra
A párhuzamos szervezet ösztönzi a munkavállalók bevonását, és ösztönzi azt az elképzelést, hogy mindenki érdekeltté válik az üzletben. A menedzserek megosztják az információkat a munkavállalókkal és a munkavállalókkal, hogy részletesen ismerjék meg a vállalkozást, hogy a folyamatokat demisztifikálják és a hatékonyságot javasolják. A vezetők azt ígérik, hogy lehetőség szerint meghallgatják és végrehajtják a javaslatokat.
Eljárások
A párhuzamos szervezet csapatai különböző munkakörökből álló tagokból állnak. Minden tag egyedülálló hozzájárulást nyújt, és képviseli a szervezeti egységek érdekeit és hozzájárulását. Az eredmény nagyobb lehet, mint a részeinek összege. Magasabb szinten egy magas szintű vezetőkből álló irányítóbizottság fejleszti a megvalósítható célok megszervezésének és megvalósításának jövőképét. A párhuzamos szervezet és a hivatalos szervezet közötti kapcsolat is lehet.
Tevékenységek
A párhuzamos szervezet tényleges munkája olyan fórumokon történik, ahol a csapatok konkrét problémákat kezelnek. A formális képzési folyamat segíthet a csapatnak megérteni annak szerepét, és problémamegoldó eszközöket biztosít a csoportnak, hogy segítse az ötleteket és konszenzust.
