Amikor egy vállalkozás következetesen veszít pénzt, a felső vezetés frusztrációt és sürgősséget kényszeríthet arra, hogy az osztályvezetők ne csinálják a szükséges dolgokat ahhoz, hogy megakadályozzák a kibontakozó operatív bukást és hatékonyan kezeljék. Ahhoz, hogy a szervezet működtető hajója jobb legyen, a felsővezetők új pénzügyi és stratégiai célokat fogalmazhatnak meg, amelyeket a funkcionális fejeknek követniük kell a levélben.
Pénzügyi célok
A pénzügyi célok mindent érintenek a pénzzel kapcsolatban, amit egy vállalat egy adott időszakon belül kíván elérni - mondjuk egy hónap, negyedév vagy pénzügyi év. Ezek a célok rövidebb szakaszra is kiterjedhetnek, ha a felső vezetésnek meg kell küzdenie az azonnali működési válságot, ami olyan lehet, ha egy jelentős ügyfél jelentős összegű hirtelen csődeljárást okoz. Egy vállalat esetében a gazdasági célkitűzések az év végén meghatározott összegű pénzt hozhatnak létre, 15% -kal növelhetik az értékesítést, 20% -kal csökkenthetik a költségeket a készpénzt szedő szegmensekben, és hosszú lejáratú tartozásokat emelhetnek a hitelpiacokon azáltal, hogy a kamatlábakat a 4 és 5 százalékkal, és elkerülve a túl szigorú hitelezői korlátozásokat.
Stratégiai célok
A stratégiák megfogalmazása az, amit a vállalatvezetők a versenyképes tedium kezelésére tesznek, megértik a versenytársak titkosan cselekvő taktikai lépéseit, foglalkoznak az ügyfélhűség és a márka pozícionálásának hibrid problémájával, felkészítenek szakembereket és ápolják a vállalat középszintű sárgarézét.A stratégiai célok olyan területekre terjedhetnek ki, mint a piaci részesedés kiterjesztése a tengerentúlon és a belföldön, 8 százalékkal és 10 százalékkal; a vállalati munkavállalói forgalom arányának 2 százalékkal csökkentése; békésebb kapcsolatok ápolása a hitelezőkkel, üzleti partnerekkel és részvényesekkel; hatékonyabb kommunikáció a szabályozókkal. A munkavállalói forgalom az, hogy hány alkalmazottat hagy el a cégből a teljes munkaerőhöz képest.
Összefüggés
Koncepcionális megkülönböztetésük ellenére a pénzügyi célok és a stratégiai célok szimbiotikusan áramlanak a vállalat üzleti tevékenysége során. Mindkét fogalom kölcsönösen befogadó, azaz a szervezet jelentős stratégiai mozgása pénzügyi következményekkel jár, és fordítva. Például, ha egy vállalkozás külföldön kíván bővíteni, de nem rendelkezik mély működési zsebbel, akkor a részvényeket vagy kötvényeket értékesíti. Ezek a tevékenységek pénzügyi következményekkel járnak az osztalék vagy a kamatátutalások tekintetében.
PEST felülvizsgálat
A stratégiai és pénzügyi célok mérlegelésekor a szervezet vezetése nem csak a belső tényezőket, hanem a külső tényezőket is vizsgálja. Az üzleti kommentátorok csoportosítják az utóbbi tényezőket a PEST akronim alatt, amely a politika, a gazdaság, a társadalmi és a technológia. A PEST tényezők áttekintése segít az osztályvezetőknek stratégiai és pénzügyi terveket fogalmazni, amelyek összhangban vannak a talajviszonyokkal.
