A folyamatos fejlesztés az üzleti világban leggyakrabban használt kifejezés. Olyan cégre utal, amely a szolgáltatásait vagy termékeit mindig javítja. Lehet, hogy a cég lassan javítani fog kis utakon, vagy nagy javulást kereshet, ami egyszerre nagy hatást gyakorol.
Problémák nyugtázása
A folyamatos fejlesztésben hiszõ cég folyamatosan keresi a szolgáltatásait, termékeit, személyzetét és marketingjét, mint amilyennek már létezik. Ezek a vállalatok nyitottak a javaslatokra és a kritikát konstruktív kritikává alakítják. Ők tisztában vannak hátrányaikkal és problémáikkal, és ahelyett, hogy megállnának, vagy nem hajlandók azt hinni, hogy semmi baj van, úgy tekintik, hogy ez javulási lehetőség.
Munkavállalói bizalom
A folyamatos fejlesztés azt mutatja, hogy a munkások valóban valamit jelentenek a vállalat számára. Az alkalmazottakat tanítják, hogy javítsák teljesítményüket, ami viszont motiválja őket. Szintén várható, hogy a munkatársak csapatként dolgoznak együtt annak érdekében, hogy új ötleteket teremtsenek a vállalat számára. Még a negatív munka is szolgálja a célt, hogy megmutassa a vállalkozásnak, ahol problémái vannak, és törekedjenek arra, hogy a dolgok jobban haladjanak előre.
Siker
A folyamatos javítási módszerek gyakran nagy sikert jelentenek a filozófiát használó vállalat számára. Rendkívül ritkán fordul elő, hogy bármely üzleti tevékenység egy éjszakán át virágzik. Ehelyett a sikeres üzleti törekvések időt és türelmet igényelnek a növekedés és a siker érdekében. Egy szilárd alap és rengeteg kemény munka építeni fog egy virágzó üzletet, és ennek nagy része felismeri azokat a területeket, amelyekre javításra van szükség, és valójában a változásokat. Folyamatos javulás mind az üzleti élet felismerésében, mind a fejlesztés és fejlesztés terén. Emellett az ügyfelek bízik meg az ügyfelek visszajelzéseit hallgatók és válaszolókkal - úgy érzik, hogy hallják, és hogy a vállalkozás ténylegesen végrehajtja a változást.
hátrányok
Míg a folyamatos fejlesztés összességében egy nagyszerű módja annak, hogy egy vállalat működjön, az üzleti stratégia saját hátrányokkal is rendelkezik. A munkavállalók folyamatos fejlesztésében való munkavégzéshez szükséges idő és pénz igénybe vételével jár az idő, amely már az új alkalmazottak képzését tölti a fő feladataik elvégzésére. Ez megteheti, hogy az új alkalmazottak kezdeti folyamata hosszadalmas és unalmas. Továbbá, a vállalatok, amelyek mindig keresik a módját, hogy javítsanak, fennáll annak a kockázata, hogy üzletük olyan részeit megváltoztatják, amelyek valóban jól működnek. Nem minden negatív visszajelzés a munkavállalóktól és az ügyfelektől pontosan és valójában mi lesz a vállalat számára.
