A vállalati változásokat sikeresen végrehajtó vállalatoknak van néhány közös vonása. Részt veszik a munkavállalókat a tervezési folyamat korai szakaszában, és alkalmazzák az erősségek, gyengeségek, lehetőségek és fenyegetések elemzését - SWOT-elemzésként -, hogy felmérjék a vállalat jelenlegi helyzetét, képességeit, problémáit és a mögöttes elme-készleteket, amelyeknek megváltoztatniuk kell az átalakulás sikerét. A Motorola, a General Electric és a Nissan-Renault, a Six Sigma menedzsment stratégiájának minden tankönyvi példája a sikeres változásmenedzsment vezető példái.
Hat Szigma
Ahhoz, hogy megértsük a Motorola, a General Electric és a Nissan-Renault sikerét a hatalmas szervezetek változásainak kezdeményezésében és kezelésében, fontolja meg a Six Sigma menedzsment filozófiáját. A Six Sigma a cég minden folyamatának és eljárásának aprólékos értékelése, azzal a céllal, hogy megtalálják és megszüntessék a hibákat. A hibák és hibák hibákat okozhatnak a vállalat működésében, és időt és pénzt pazarolhatnak. A Six Sigma részletes természete természetesen ösztönzi a sikeres változáskezelés számos kulcsfontosságú elemét a vállalatok között.
Motorola
A Six Sigma-t a Motorola 1986-ban fejlesztette ki Bill Smith, a cég mérnöke. Becslések szerint a folyamat megkezdése óta a folyamat több mint 18 milliárd dollárt takarított meg. Eredménye az új termékek létrehozására irányuló technológiai kutatási és fejlesztési folyamat finomítása volt. A termékciklus minőségének és költséghatékonyságának javításában elért sikereit az operatív folyamatok és eljárások hatékonyságának értékelésére adaptálták. Jeff Summers, a minőségért felelős igazgató és a Six Sigma tanulás a Motorola Egyetemen, összefoglalja, hogyan sikerült a vállalat sikeres változást elérni: "Legyen egy folyamat, hogy felfedezzék, ki van jelen, mi változik, és milyen releváns belső / külső környezetet."
General Electric
Jack Welch, a General Electric korábbi elnöke és vezérigazgatója, 1981-ben mindössze 12 milliárd dolláros piaci értékről 1998-ban mintegy 280 milliárd dollárra költözött, mielőtt visszavonult volna. Ő a Six Sigma egyik leglátványosabb támogatója. 1995-ben elindította a Six Sigma transzformációt a General Electric-ben, és 320 millió dolláros termelékenységnövekedést és nyereséget nyújtott. A Welch a sikerhez tartozik az erősen érintett munkatársaknak. Azt állítja, hogy az idejének 50% -át az emberekkel kapcsolatos kérdésekre fordítja. "Ez a hely a nagy népe által fut" - mondja Welch. "A legnagyobb teljesítményem, hogy nagy embereket találjak."
Nissan-Renault
1999 júniusában a Renault megvásárolta a japán Nissan autógyártót. Egy évvel a legnagyobb vesztesége után, 2001 májusában a Nissan Motor Company jelentette a legnagyobb nettó nyereséget a történelmében. Ezt a folyamatok és eljárások részletes áttekintésével valósították meg, majd az erőforrások áthelyezését, ahonnan nem voltak hatékonyak a kedvezőbb felhasználás érdekében. Ez a költségcsökkentést, az eszközök értékesítését és a hagyományos keiretsu kereszt-részvények rendszerének, a szoros és hosszú távú üzleti kapcsolatok megszüntetését, valamint a gyártók és a szállítók vezetői közötti szoros kapcsolatokat tartalmazta. Ez jelentős üzleti és kulturális változás volt, de sikeres volt.
