A belső méltányosság és a munkaértékelés szorosan összefügg a vállalaton belüli fogalmakkal. A belső tőke a munkatársak álláspontjaiban és az általa kapott jutalmak általános igazságossági szintje. A munkaértékelések olyan taktikát alkalmaznak, amelyet a munkáltató egy adott pozíció értékének a vállalatnál történő értékeléséhez és az ehhez kapcsolódó pozícióhoz kapcsolódó fizetéshez használ.
Belső tőke alapjai
A belső tőkének két alapvető szempontja van: a munkavállalói érték és a méltányosság. A vállalatok a belső tőkét tekintik összehasonlításnak, hogy mennyire fektetnek be az egyes alkalmazottakba, és hogy mit kapnak vissza a termelésben és a teljesítményben. A munkavállalók a belső méltányosság szempontjával foglalkoznak, ami a tisztességes díjazás, a juttatások és a jutalmak rendszeréhez kapcsolódik. A jól megalapozott belső részvényprogramok motiválják a munkavállalókat, jó humán erőforrás szempontjából, és jellemzően jobb befektetést tesznek lehetővé a vállalat számára.
Belső vs külső részvény
A belső tőke jobb megértésének másik módja, hogy összehasonlítsuk a külső tőkével. A belső tőke figyelembe veszi a munkahelyi kompenzáció relatív méltányosságát a szervezeten belüli pozíciók között. A külső tőke összehasonlítja a szervezet fizetését bizonyos pozíciókért fizetve, amelyet ugyanazon pozíciókért fizetnek a versengő vállalatok alkalmazottai számára. A belső tőke segít megőrizni a tisztességességet a munkatársak körében. A külső tőke segít megvédeni a vállalatot a legmagasabb tehetségek veszteségeivel szemben, amelyek jobban kompenzálnak.
Munkaértékelési alapok
A munkáltató szemszögéből a munkaértékelések fontos emberi erőforrás eszköz, amelyet az egyes pozíciók és a kompenzáció közötti kapcsolat értékelésére használnak. Az egyes munkák értékelésével a HR esetleg kiküszöbölheti az elbocsátási pozíciókat és fejleszthet olyan fizetési skálákat, amelyek pontosabban kapcsolódnak a teljesítmény elvárásokhoz. Azok a munkavállalók számára is előmozdíthatják vagy nyújthatnak fizetésemelést, akiknek teljesítménye meghaladja a jelenlegi pozíciójukat.
Munkaértékelési folyamat
A HR szakemberek általában munkaköri értékelésben vesznek részt a fizetési skála kifejlesztésében vagy frissítésében, hogy az egyes pozíciók a munkaköri skálán megfelelően, a munkaköri leírás és a fontosság alapján kerüljenek ki. Az új feladatok vagy elvárások hozzáadásakor fontos a munkahelyek rendszeres felülvizsgálata. Bizonyos területeken a menedzserek gyakran kérnek újbóli értékelő munkát, ha úgy érzik, hogy a munkavállalók munkájuk szerint nem fizetnek. A munkavállalók gyakran keressék az elhelyezésük felülvizsgálatát, ha úgy érzik, a munkájuk többet igényel, mint amennyit a fizetési skála elhelyezésekor tett.
