A központosított szervezeti felépítésben a döntéshozó hatóság a legfelső szinten koncentrálódik, és csak néhány ember felelős a döntéshozatalért és a szervezet politikáinak megteremtéséért. A decentralizált szervezetben a hatásköröket a menedzsment minden szintjére és a szervezet egészére ruházzák át. A szervezet centralizációjának vagy decentralizációjának mértéke attól függ, hogy a döntéshozó hatalom milyen mértékben terjed ki minden szinten.
Jellemzők
A szervezet struktúrája és a központosítás vagy a decentralizáció mértéke számos tényezőtől függ, beleértve a szervezet méretét és földrajzi diszperzióját. Egy nagyon nagy és diverzifikált szervezetben nem valószínű, hogy egy maroknyi ember rendelkezésére áll minden erőforrás a vállalkozás minden célja és célja eléréséhez. Ennek eredményeképpen lehetetlenné válik, hogy a hatalom és a döntéshozó hatóság a legfelső szinten koncentrálódjon. Hasonlóan a földrajzilag szétszórt szervezethez, a központosított megközelítés nem lesz a leghatékonyabb, mivel a legtöbb hatósággal rendelkező emberek nem képesek közvetlenül a napi műveletek felügyeletére.
A központosítás előnyei
A centralizáció legnyilvánvalóbb előnyei a szervezet azon képessége, hogy szorosan ellenőrizzék a műveleteket, egységes szervezeti egységeket, gyakorlatokat és eljárásokat biztosítanak a szervezetben, és jobban kihasználják a központosított szakértők ismereteit. Egy kis szervezetben a műveletek valószínűleg nem olyan sokrétűek, és a felső vezetés reálisan rendelkezik az üzleti szempontok kezeléséhez szükséges készségekkel és szakértelemmel. Egy ilyen központosított környezetben az egyének cselekedetei jobban illeszkednek a menedzsment által előírt politikákhoz, mivel a szabályok egyetlen forrásból származnak, és kevés a kétség.
A decentralizáció előnyei
A decentralizáció a jövő-gondolkodó szervezetek közös vonása. A decentralizált szervezeti struktúra lehetővé teszi a gyorsabb döntéshozatalt és a helyi feltételekhez és kontextushoz való jobb alkalmazkodást. Egy nagy szervezetben a magas fokú centralizáció hatástalansághoz vezetne, mivel minden fellépést a felső vezetésnek jóvá kell hagynia és el kell végeznie. A decentralizáció lehetővé teszi a szervezet számára, hogy jobban alkalmazkodjon a feltételekhez azáltal, hogy felhatalmazást ad azoknak, akik fizikailag jelen vannak és aktívak egy adott projektben vagy műveletben. Egy másik fontos előny a menedzsment ápolás. A decentralizált szervezetben az alacsonyabb szintű vezetők megfelelő tapasztalatot szereznek, ami javítja az emberi erőforrások minőségét.
delegálása
A küldöttség mértéke megkülönbözteti a központosított szervezeti struktúrát a decentralizált rendszertől. Az átruházás első feladata a megfelelő küldöttek kiválasztása, az egyéni készségkészletek tisztességes és objektív értékelése alapján, valamint a felelősségük szempontjából. A hatékony delegáció akkor következik be, amikor a küldöttek egyértelműen látják erőfeszítéseik eredményét, és hogyan illeszkednek a szervezetbe és céljaihoz. A modern üzleti gondolkodás azt is állítja, hogy a küldötteknek tisztában kell lenniük a teljesítménymutatókkal és a várható eredményekkel, és el kell ismerniük az eredményeket.
Küldöttség és felhatalmazás
A küldöttség hagyományos menedzsmentmodell-koncepció, míg a felhatalmazás az új irányítási modellhez tartozik, és mindkettő a decentralizált szervezet szerves részét képezi. A küldöttség csak a magánszemélyekre ruházza fel a hatalmat, és figyelmen kívül hagyja azokat a szempontokat, mint a motiváció és a feladat elérésére irányuló akarat. A felhatalmazás viszont helyettesíti a hatóságot a tulajdonjoggal, és az egyén egyedülálló képességeit, mint például a kezdeményezést és a hatékonyságot, nem csupán szerepek és felelősségek helyett.
