A stratégiai menedzsment megvalósításának szakaszát gyakran tekintik a stratégiai menedzsment legnehezebb szakaszának. Ennek azonban nem kell így lennie. A végrehajtási nehézségek okainak megértése lehetővé teszi a menedzserek számára, hogy elkerüljék őket és sikeresen hajtsák végre a vállalati stratégiákat.
A források gyakran hiányoznak
A stratégia végrehajtásának eldöntése egy dolog, de a tényleges végrehajtás olyan erőforrásokat igényel, mint a személyzet és a tőke. Gyakran a vállalatok stratégiát hoznak létre, de nem tudják elszámolni azokat a forrásokat, amelyek ahhoz szükségesek. Nem meglepő, hogy ez hatalmas nehézségeket okoz, és gyakran a legnehezebb a stratégiai menedzsment megvalósításának fázisát.
A folyamatok gyengén definiálhatók
A megvalósítási szakasz gyakran a stratégiai menedzsment legnehezebb szakasza, mert a végrehajtási folyamat gyakran rosszul definiált. A rosszul definiált végrehajtási folyamat zavart és bizonytalanságot okoz, és megnehezíti és gyakran lehetetlenné teszi a stratégia sikeres végrehajtását.
A támogatás hiánya
A stratégia sikeres végrehajtásához a munkavállalók és a vezetők támogatása szükséges. A támogatás hiányában az emberek nem teszik proaktívan a stratégiához való alkalmazkodáshoz szükséges változtatásokat. Ez nagy nehézségeket okoz a stratégia végrehajtásában.
Nincs követés
A stratégiai menedzsment egyik legnagyobb problémája akkor fordul elő, amikor a stratégia végrehajtása nem követ. Amikor ez megtörténik, a vezetők egyszerűen bevezetnek egy stratégiát, de nem ellenőrzik, hogy sikeresen végrehajtották-e. Ez megnehezíti a végrehajtást, mert nincs mód annak biztosítására, hogy ez sikeres legyen.
