A személyzet az alkalmazottak toborzásának, felvételének, orientálásának, megtartásának és lőzésének folyamatára vonatkozik. A személyzet humánerőforrás-kifejezés, a belső személyzetet pedig a humánerőforrás-csapat végzi. A vállalatok kiszervezhetik a személyzeti igényeik egy részét vagy egészét. A munkáltatók sok esetben fordulnak a személyzeti ügynökségekhez, hogy ideiglenesen, hosszú távon vagy állandóan töltsék ki az üres helyeket. A személyzeti ügynökség jellemzően díjat számít fel a cégnek az alkalmazott személyzeti feladatok nagysága alapján.
A szükségletek értékelése
A személyzetért felelős HR személynek értékelnie kell a vállalat egészének, valamint az egyes szervezeti egységek szükségleteit. Az alulteljesítés és a túlzott létszámcsökkenés egyaránt fájt az alsó sorban. A legfontosabb, hogy olyan egyensúlyt találjunk, ahol a tanszék termelékenysége nem akadályozható meg, ha egy személy betegbe kerül, de egyidejűleg nem túlterhelte a személyzetet. A munkatársak és a vezetők visszajelzése segíthet a személyzet számára, hogy kitalálják az egyes osztályok megfelelő létszámát.
Toborzás / bérbeadása
A vállalat személyzetének felvételekor sok a munkaerő-felvételi folyamat. Minden vállalat egyedi, de a felvételi folyamat általában egy hirdetéssel kezdődik. A HR értékeli az újraindítást, és ezek közül néhányat a bérbeadó vezetőnek küld. Ekkor kapcsolatba lépnek a pályázókkal. A háttér- és referenciaellenőrzések elvégzése után a vállalatok ajánlatot tesznek a jelöltnek, vagy átadják neki.
Orientáció
Miután a megfelelő jelöltet felvették, a HR személyzetének személyzete most már elindít egy személyi állományt, és új munkatársi orientációt biztosít. Az átfogó tájékozódás magában foglalja a többi munkavállaló bevezetését, a létesítmények vezetett túráját, a képzések létrehozását és a vállalati irányelvek felülvizsgálatát.
Visszatartás
A személyzet egy része megköveteli a megtartási módszereket a legjobb alkalmazottak megtartásához. Jack J. Phillips és Adele O. Connell szerint a „Munkavállalói megtartás menedzselése” című szerzők díjazása és elismerése a vállalat kultúrájának részét kell képeznie, hogy megtartsa a munkavállalókat. A személyzet egy része azt jelenti, hogy felelősséget vállalunk a jutalmak és elismerések végrehajtásáért. Ha egy munkához kiterjedt képzési időszakra van szükség, a munkáltató számára magas a forgalom.
Égetés
Néha szükség van a munkavállalók elengedésére. Az alkalmazottak személyi állományának lebonyolításánál az egyik legfontosabb feladat, hogy az alkalmazottakkal folytatott kommunikáció során nyomon követhessék a nyomvonalat. A munkavállaló lőzése, ha ez nem része az elbocsátásnak, általában az utolsó lehetőség. Carter McNamara a "Vezetés és felügyelet terepi útmutatójában" azt tanácsolja, hogy elfogadhatatlan viselkedést és feladatokat írjon elő, és figyelmeztetéseket írjon az alkalmazottaknak, ha elfogadhatatlan viselkedést mutatnak be. McNamara azt is tanácsolja, hogy egy vagy két napot gondoljon át, és akkor, ha az égetés az egyetlen racionális következtetés, akkor mind írásban, mind személyesen.
