Egy új vagy felülvizsgált stratégia végrehajtása előtt a vállalatvezetőknek biztosítaniuk kell, hogy a szervezeti felépítés támogassa a tervezett tevékenységeket. Miután azonosította azokat a feladatokat, amelyeket a vállalatnak sikerrel kell teljesítenie, a vállalatvezetők a szervezeti hierarchiákat konfigurálják az elsődleges stratégiai célok támogatása és a versenyelőnyök elérése érdekében. Azt is azonosítják a gyengeségeket, amelyek kockázatot jelentenek és technikákat dolgoznak ki a válságok kezelésére. A sikeres stratégiai megvalósítás attól függ, hogy strukturálja-e a szervezet alkalmazottait, hogy a leghatékonyabban használhassák a rendelkezésre álló eszközöket és erőforrásokat minőségi termékek és szolgáltatások létrehozásához.
Szerkezeti tevékenységek
Annak megakadályozása érdekében, hogy személyzetük időt töltsön olyan tevékenységekre, amelyek nem közvetlenül kapcsolódnak a vállalatok stratégiai céljainak eléréséhez, a vezetők azonosítják azokat a feladatokat, amelyeket külső gyártók számára lehet kiszervezni. A strukturálási munka így lehetővé teszi a szakértők számára, hogy ezeket a munkákat elvégezzék, jellemzően alacsonyabb áron, míg a munkavállalók a fő üzleti tevékenységüket támogató alapvető kompetenciáikra összpontosítanak. Például a számítógépgyártók jellemzően kiszervezik az összeszerelést, miközben belső tervezésükre koncentrálnak a tervezési, értékesítési és elosztási feladatokra.
A funkciók összehangolása a stratégiai célokkal
Mielőtt a vállalati vezetők új stratégiákat hajthatnának végre, biztosítaniuk kell, hogy a szervezeti struktúrában lévő összes személyzet rendelkezzen a feladatok elvégzéséhez szükséges készségekkel, tudással és erőforrásokkal. A munkának az egyik funkciótól a másikig kell folynia, így a vezetőknek világos eljárásokat kell kialakítaniuk olyan politikákkal és eljárásokkal, amelyek meghatározzák a szerepeket és felelősségeket. A stratégiának következetesnek kell lennie minden osztályon, alkalmazkodnia kell a változásokhoz, versenyképesen előnyös és technikailag megvalósítható.
Létrehozó hatóság
Egy új stratégia sikeres végrehajtása megköveteli, hogy a vezetők és a munkavállalók megértsék, milyen tevékenységeket igényelnek a vezetői jóváhagyás, és milyen döntéseket hoznak az alkalmazottak további jóváhagyás nélkül. Ideális esetben a döntéshozóknak azoknak az embereknek kell lenniük, akik a legközelebb állnak a helyzethez, és a leginkább ismerik a hatást. A szervezet mikrovezetését elkerülve a vezetők egyszerűsítik a műveleteket és megszüntetik a pazarló feladatokat. Ha a szervezet úgy van kialakítva, hogy lehetővé tegye a munkavállalók számára a kritikus döntések meghozatalának rugalmasságát, felelősséget kell vállalniuk cselekedeteikért is.
Partnerségek fejlesztése
A stratégiai megvalósítások megkövetelik a személyzetnek, hogy dolgozzanak együtt a konkrét, mérhető, elérhető, releváns és időigényű célok elérése érdekében. A közös, kiegyensúlyozott eredménymutató létrehozása megakadályozza, hogy a csoportok egymás ellen versenyezzenek, hogy egyedül sikerüljenek az egész vállalat rovására. Ha a vállalati vezetők együttműködési környezetet teremtenek a tanszékek között, a vezetők hatékonyan oszthatják meg az erőforrásokat, a személyzetet és a tudást. Ezen túlmenően a szervezeti felépítésnek ösztönöznie kell az új alkalmazottakat arra, hogy a vállalati vezetőktől kiképezzenek és mentoráljanak. A tanulás és a fejlődés ösztönzése révén a vállalati vezetők létrehozzák a fenntartható növekedés kereteit.
