A szervezeti magatartás megvizsgálja, hogyan hatnak az emberek egymásra és viselkednek a munkahelyen. Ez a társadalomtudomány azt vizsgálja, hogyan dolgoznak az alkalmazottak egyénként és csoporton belül annak érdekében, hogy segítsék a vezetőket és a humánerőforrás szakembereket megérteni a meglévő dinamikát, és olyan menedzsment stratégiákat dolgozzanak ki, amelyek növelhetik a hatékonyságot és hatékonyságot. Ezeknek a dinamikáknak a tanulmányozása is segít abban, hogy olyan képzési és átképzési programokat dolgozzanak ki, amelyek nemcsak az egyéni munkavállalók javát szolgálják, hanem hosszú távon is hasznosak az egész vállalat számára.
A hatások elemzése
Az a meggyőződés, hogy minden egyén egy nagyobb egész része, a szervezeti magatartás a pszichológia és a szociológia területeiből származik, hogy elemezze azokat a hatásokat, amelyek a munkavállalókat egyedül vagy csoportként dolgozzák. Ezeknek a hatásoknak az egyéni, csoportos és szervezeti szempontból történő elemzése segít meghatározni, hogy az egyes munkavállalók attitűdjei és megítélése hogyan befolyásolja a munkahelyi környezetet, és hogyan befolyásolja a munkahelyi környezet az egyéni termelés minőségét.
Az egyén
Amikor egy szervezeti magatartás tanulmány az egyes munkavállalókra összpontosít, az ember képességeit vizsgálja, beleértve a tanulási képességét, az észlelését, kreativitását és képességét arra, hogy másokkal együttműködjenek. Az ő tulajdonságait akkor hasonlítják össze más munkavállalók tulajdonságaival, hogy megállapítsák, hogy szükség van-e további képzésre, vagy még mindig olyan szerepet játszik, amely kedvező a szakmai fejlődésében és fejlődésében.
A csoport
Miután a szervezet egyénét tanulmányozták, a szervezeti magatartás a csoport kontextusában minden egyes személyre néz, hogy elemezze a játék dinamikáját. Ezek a dinamikák meghatározzák a vezetés és a hatalom szerepét, a csoportok észlelését, valamint a kohézió, valamint a csoport részvényeinek egyéb jellemzőit. A mérgező munkakörnyezet például a munkavállalók egy csoportja között az észlelt szerepek és dominancia-problémák nagy egyensúlytalanságát mutathatja.
A szervezet
Miután elkészült egy pillanatfelvétel arról, hogy a szervezet egyéni személyiségei hogyan működnek egy csoporton belül, megnézhetjük a tágabb témákat, mint például a szervezeti kultúra, a konfliktusok, a változások és a kulturális sokszínűség. Bármilyen negatív problémát is megoldhat. Ha például a csoportos tanulmány megállapítja, hogy a szervezetben a munkavállalók észlelt szerepe vagy dominanciája miatt mérgező környezet áll fenn, ez a kérdés már a szervezet kultúrájának részévé vált, ami hosszú távon káros lehet. A játék dinamikájának megértésével a menedzsment és az emberi erőforrások elkezdhetik a probléma megszüntetésének módjait, és új kezdeményezéseket támogathatnak, amelyek pozitív irányba vezetik a szervezet kultúráját.
