A vállalati stratégia egyaránt nevezi meg az eredményeket, amelyeket a vállalat el kíván érni, és megtervezi annak eszközeit. Közvetlenül a vállalati stratégia meghatározza a vállalat tevékenységének terjedelmét és a vállalat üzleti folyamatainak támogatása a vállalati célok támogatására. Ennek során a stratégiai menedzsment korlátozza a vállalat engedélyezett kezdeményezéseit, amelyeket a vezetők a vállalat erőforrásai és a külső környezet alapján választják ki.
A vállalati stratégia fontossága attól függ, hogy hatékony eszköz-e a vállalat erőforrásainak kiosztására, az üzleti elvárások megteremtésére és a vállalat versenyképességének javítására, valamint növeli a részvényesi értéket a fizikai eszközök összegén túl.
Elosztja a vállalati erőforrásokat
A vállalati stratégia olyan eszköz, amelyet a vállalat arra használ, hogy korlátozza a források elosztását a legjobb üzleti befektetési lehetőségek.
A stratégiai tervezési és költségvetési folyamatok során a vállalat értékeli az egyes üzletágak teljesítményét. Megállapításai alapján a vállalat eszközeket szerez és értékesít, és felülvizsgálja az erőforrások elosztását. A vezetők a vállalati erőforrásokat az egyes üzleti egységek piaci lehetőségeinek kívánsága szerint osztják meg, ami meghatározza a tervezési prioritásokat.
Várakozásokat állapít meg
A vállalat vállalati stratégiáját az egyes üzleti egységek felé továbbítja meghajtó teljesítménye valamint meghatározza a belső és külső érdekelt felek, illetve a vállalat sikerének érdekeit. A vállalati célok olyan kulcsfontosságú területekre összpontosítanak, mint például a piaci helyzet, a termelékenység és a jövedelmezőség, amelyekre mérhető célok vannak meghatározva, mint például egy adott piaci részesedés elérése vagy a befektetések pénzügyi megtérülése. Az elvárások révén az érdekelt felek összehangolják tevékenységüket a stratégiai célokkal, és különleges szerepet vállalnak annak érdekében, hogy a vállalati stratégia sikeres legyen.
Javítja a versenyképes pozíciót
A vállalati stratégia egy vállalatra vonatkozik növekedés és eredményesség. Ebből következően a stratégia határozza meg, hogy mely vállalatok versenyeznek, és hogyan alakítják és irányítják az üzleti egységek tevékenységüket a vállalat versenyképességének javítása érdekében.
Részvényesi érték hozzáadása
Vállalati stratégiára támaszkodva az üzleti egységek növelhetik a befektetői értéket a fizikai és szellemi eszközök összegén túl. Azáltal, hogy racionális stratégiai döntéseket hoz az üzleti tevékenységről, a vállalat erőforrásainak elosztásáról, a szervezeti képességek felhasználásáról és az üzleti egységek versenyelőnyeiről, az üzleti egység tevékenységének sikeressége valószínűsíthető. növeli a vállalat értékét.
