A különböző szervezeti struktúrák hajlamosak bizonyos magatartásokat előállítani a benne dolgozó emberekben. Az ilyen jellegű szervezeti viselkedés jellege fontos a vállalat teljesítményében. A különböző szervezeti struktúrák különböző cégeket hoznak létre, amelyek mindegyike erős és gyenge. Ha jobban megértjük a szervezeti viselkedés természetét, nagyszerű lépés lesz a vállalatok működésének megértése felé.
Függőleges szerkezetek
A szervezeti struktúra hagyományos formája, ahogy azt Max Weber szociológus is felvázolta, egy függőlegesen működő hierarchikus struktúrát tartalmazott. Ez azt jelenti, hogy a menedzsment egyik szintje egy másik, és így tovább az egész szervezetben.A szervezet ilyen formája szabályszerűbb viselkedési formát hoz létre; az emberek egy nagyobb egész részeként tanulják meg a helyüket. Weber összehasonlította ezt a fajta szervezeti struktúrát egy géppel.
Vízszintes szerkezet
Az ipari forradalom óta az üzleti világban a horizontális szervezeti struktúrák kevésbé gyakoriak, de az információs technológia megjelenése óta megvalósíthatóbbak. Ebben a struktúrában kevés a vezetés hierarchiája, és a rendszer minden része kölcsönhatásba lép egymással. Az ilyen szervezet viselkedése valószínűleg anarchikusabb, mivel egyre több ember érzi az egyéni autonómiát és függetlenséget. A kultúra fontosabb, mint a hivatalos szabályok.
Központosítás
A központosított szervezetek több hatalmat koncentrálnak kevesebb kézre. Ez gyakran lehetővé teszi, hogy egy szervezet menedzsmentje rugalmasabb és dinamikusabb legyen, mivel kevesebb az eltérő vélemény. Ez a fajta irányítás kevésbé szükség konszenzusra a változások végrehajtása során. Ez azonban nem mindig eredményez dinamikusabb vállalatot, mivel a központosított irányítás gyakran a maga módján állhat be, és kevésbé reagál a szervezeten belüli általános tudásra.
Decentralizálás
A decentralizált szervezeti struktúrák a szervezet egészében elterjednek a döntéshozatalban. Ez teszi a felülről lefelé irányuló menedzsmentet nehezebbé, mivel bármely stratégia vagy változtatás megvalósításához kellő mértékű konszenzusra van szükség. Ezek a fajta szervezetek dinamikus vállalatokat hozhatnak létre, mivel a szervezet különböző részei saját politikájukat és változásaikat helyi ismereteik alapján hajtják végre.
