A célok meghatározása gyakori az üzleti életben. A tulajdonosok és a vezetők azt tervezik, hogy meghatározzák a vállalat irányát, és a lehető legnagyobb nyereséget érik el. Bár a célmeghatározási folyamat sok vállalat számára minden bizonnyal különbözik, néhány alapvető irányítási eszköz létezik erre a folyamatra. A tulajdonosok és a vezetők felelősek a célmeghatározási folyamatért, mivel ezek a szervezet vezetői, és feladata, hogy maximalizálják a vállalat számára biztosított érdekeltek visszatérését. A célmeghatározási folyamat mindenkit ugyanazon az oldalon helyez el, és meghatározza a célok elérésének módját.
Gyűjtsük össze az alapvető tulajdonosokat és vezetőket a célok meghatározásához. A célok meghatározásakor a cégen belüli összes tulajdonos, menedzser vagy igazgató általában nem szükséges. Például a marketingcélok általában nem igényelnek bevételt a termelési vezetőtől.
Tisztázza az ülés célját. Egy találkozón könnyen lehet szem elől téveszteni a célt. A tulajdonosoknak és a vezetői vezetőknek meg kell adniuk az értekezlet kívánt kimenetelét, hogy mindenki egy közös cél felé jusson.
Kérjük, forduljon hozzá a találkozó minden személyéhez. Gyakran hasznos, ha átfogó stratégiákat és célokat hozunk létre, hogy a munkavállalók megvitassák a vállalat különböző aspektusait vagy azt, amit az üzleti célok érdekében kívánnak.
Diktálja a felelősségeket bizonyos egyéneknek. Míg egyes célcsoportok találkozója nem rendelkezhet feladatokkal vagy felelősséggel a célok eléréséért, a leggyakrabban felügyeli azokat, akik akarnak.
Az egyes egyének elkötelezettsége a célok elérése érdekében. A célok meghatározása értelmetlen, kivéve, ha az összes érintett fél ugyanazt az eredményt kívánja.
Hozzon létre egy teljesítményértékelési módszert a célok követésére. A tulajdonosoknak és a vezetőknek felül kell vizsgálniuk az egyes kitűzött célokat és azt, hogy a vállalat milyen jól teljesítette azokat. A számos teljesítményelemzést lehetővé tevő folyamat használata segíthet abban, hogy a vállalat a folyamatokat a célok eléréséhez szükséges lépésekhez igazítsa.
tippek
-
A szabványos célmeghatározó eszköz, mint például a SWOT vagy a SMART cél beállítás használata segíthet a jövőbeni felhasználásra megismételhető folyamat létrehozásában. A SWOT az erősségek, a gyengeségek, a lehetőségek és a fenyegetések jelentése. Ez az első módszer segít a tulajdonosoknak és a vezetőknek az erős és gyenge pontok azonosításában. A SMART célmeghatározási tippek segítenek a tulajdonosoknak és a menedzsereknek kiválasztani a konkrét, mérhető, elérhető, releváns és időbeli célokat.
Figyelem
Nem minden üzleti cél vagy célkitűzés részletes tervet igényel. A vállalkozások tulajdonosainak és vezetőinek gondosan el kell döntenie, hogy melyik célt kell mélyebben elemezni.
