A kulcsfontosságú teljesítménymutatók (KPI), az adatok sorozata egy folyamatban lévő folyamatok teljesítményének mérésével egy történetben szól. A KPI-k arányának vagy százalékos formájának nyomon követése segítheti a vezetést abban, hogy az aktuális műveletek nyereséget vagy veszteséget generálnak-e. A menedzsment a KPI-kből készített elemzést használja a termelékenység növelésére irányuló stratégiai döntések meghozatalához. Például az önkéntes lemorzsolódás betekintést nyerhet ahhoz, hogy a cég elveszíti-e a legmagasabb tehetségét, vagy többet költene, mint amennyit a munkaerő-felvételnél kellene a nyitott pozíciók betöltéséhez.
Gyűjtsük össze a HR rendszer adatbázisában az állandó munkavállalókra és az önkéntes távozókra vonatkozó éves adatokat. Az évenkénti munkatársak adatait a hónap végi pillanatképeken alapozza meg.
Számítsuk ki az állandó alkalmazottak átlagos számát a hónap végi összesítések hozzáadásával és a hónapok számával. Például, ha áprilisban az évről napra átlagot futtat, használja a következő képletet:
(Január + február + március) / 3 = átlagos alkalmazottak száma
Számítsa ki az önkéntes lemorzsolódás százalékos arányát úgy, hogy az átlagos létszámot elosztja az önkéntes lemondók évenkénti számával.
tippek
-
Együtt dolgozzon cége munkaerő-elemzői vagy humánerőforrás-adminisztrációs csoportjával, hogy gyűjtse össze az első adatokat, ha nincs közvetlen hozzáférése.
Ugyanezt a képletet használja az adatok további értelmezéséhez, pl. Cím, nem, osztály vagy hely szerinti bontásban.
Figyelem
Ismerje meg azokat a szabályokat és definíciókat, amelyeket a vállalat a HR-rendszerektől származó összes adathoz létrehozott.
