A stratégiai megvalósítás alapvető lépést jelent a vállalat látásmódjának a valósággá való átalakításában. A végrehajtási folyamat a cselekvés-alapú fázisok és feladatok sorozatán keresztül egy projekt életciklusát határozza meg.
Funkció
Stratégiai megvalósítás nélkül a projekt nem tudna megállni, hiszen a stratégiai megvalósítás projekttervként működik. A végrehajtási folyamat meghatározza, hogy mely feladatokat kell elvégezni, és mikor. A stratégiai megvalósítás cselekvésre épül, és számos eszközt használ a projektcsapat nyomon követésére.
Munka felbontási szerkezet
A munkamegosztás struktúrája bármely projektcsoport számára hasznos, mert a projektek végrehajtásának sorrendjét mutatja be.A munkamegosztási struktúrák azonosítják az összes olyan lépést, amelyet meg kell tenni az egyik megvalósítási szakaszról a másikra. A Net MBA szerint a munkamegosztási struktúrák hierarchikus struktúrában vannak kialakítva, és a projektet kisebb és jobban kezelhető összetevőkre bontják.
Végrehajtási ütemterv
Egy másik értékes alkalmazás, amely a stratégiai megvalósításért felelős, egy végrehajtási ütemterv kidolgozása. A végrehajtási ütemezések hasonlóak az idővonalhoz, hogy dátumot adnak a kezdeti és befejezési időpontokról, amikor a projekt feladatait és fázisait be kell fejezni. Az Egyesült Államok hadsereg-mérnökei szerint a projektek végrehajtási ütemterveit gyakran diagramokra bontják, amelyek feltárják, hogy mennyi ideig kell elvégezni a feladatot, mielőtt a következő szakaszba kerülne.
Költségallokáció
A stratégiai megvalósítás azért fontos, mert értékeli a projektköltségeket és meghatározza a költségek elosztását a projekt kezdetétől a végéig történő finanszírozásához. Előre tervezve, pénzügyi tanulmányok és előrejelzések készítésével a stratégiai megvalósítási folyamat végső soron megmentheti a projektek pénzét, mivel az előre nem látható költségek csökkenthetők vagy megszüntethetők.
Értékelési módszertan
A stratégiai megvalósítási folyamat meghatározza a projekt értékelési módszertanát. Az értékelések arra irányulnak, hogy tanulmányozzuk, hogy a projekt milyen közel kerüljön befejezésre, és ha a projektcsoport fontos mérföldköveket ért el. Az értékelések a projekt előrehaladásának mérését és a célcélhoz viszonyított összehasonlítást foglalják magukban. Ez megmondja a projektcsapatnak, hogy vannak-e úton a tervezett időkeretekkel és a tervezett finanszírozással.
