Sok munkáltatónak van egy bevezetője, amely lehetőséget ad az új alkalmazottaknak arra, hogy alkalmazkodjanak egy új munkahelyhez, hozzászokjanak a munkaköri feladatokhoz és felelősségekhez, és fejlesszék az interperszonális kapcsolatokat a felügyelőkkel és munkatársakkal. A DePaul Egyetem humánerőforrás-osztályának felülvizsgálati folyamata szerint: „A bevezető időszak kiterjedt kiválasztási folyamatként szolgál a munkatársak értékelésére, készségeikre és a munka követelményeinek való megfelelésre. bevezető időszak. Felügyelőként valószínűleg elvégzi a teljesítményértékelést az új alkalmazott első 90 napjának befejezésekor.
Találkozzon az alkalmazottal néhány héttel a 90 napos teljesítményértékelés előtt. Emlékeztesse rá, hogy értékelni fogja a teljesítményét, és mondja meg neki, hogy az értékeléssel találkozzon minden olyan kérdéssel vagy aggodalommal, amit a feladataival, felelősségével vagy a munkahelyével kapcsolatban talál. Ne említsük a bevezető időszakot mint "próbaidő" időszakot. Az emberi erőforrás szakértők tanácsot adnak a felügyelőknek és a vezetőknek arra, hogy tartózkodjanak e fogalom használatától; ez ellentmond az atthess foglalkoztatási doktrínának, mivel azt jelenti, hogy a munkavállalót nem lehet megszüntetni a foglalkoztatás első 90 napjának befejezése után.
Tekintse át a munkavállaló személyi állományát, hogy újra megismerje munkaköri leírását és elvárásait. Keresse meg a foglalkoztatási fájlt az előzetes visszajelzésekhez, és győződjön meg róla, hogy minden foglalkoztatási űrlap kitöltésre és aláírásra került.
A bevezető felülvizsgálathoz hívja meg az alkalmazottat az irodába, vagy egy másik olyan beállítást, amely adatvédelmet biztosít. Hagyjon elég időt arra, hogy üljön és kényelmes legyen. Sok alkalmazott találja meg a teljesítményértékelést megfélemlítő tapasztalattal, különösen az első felülvizsgálat során. A Dun & Bradstreet többféleképpen javasolja a kényelmetlenség leküzdését, mint például: "Vezesse a pozitívat. Fontos, hogy megerősítsük a munkavállaló erősségeit a felülvizsgálat elején." Ez egy jó módja a teljesítményfelmérés megkezdésének, különösen, ha visszajelzést nyújt a javításhoz.
Adja meg a 90 napos felülvizsgálat célját, és írja le a felülvizsgálati folyamatot a munkavállalónak. Magyarázd el, hogy a felügyeletek és a menedzserek általában 90 napos felülvizsgálatot végeznek annak biztosítása érdekében, hogy az alkalmazottak kényelmesek legyenek azokban a szerepekben, amelyekre béreltek. Kezdje a vitát a foglalkoztatási fájl felülvizsgálatával. Ha vannak olyan formák, a munkavállalónak alá kell írnia vagy ellenőriznie kell, alá kell írnia és el kell ismernie az olvasásukat. Tekintse át a munkahelyi irányelveket a munkavállalói kézikönyvben, és kérdezze meg a munkavállalót, ha van-e általános kérdése a munkahelyről vagy annak szerepéről.
Adjon visszajelzést a munkavállaló teljesítményéről eddig, és szükség esetén megvitassák a fejlesztésre vagy fejlesztésre vonatkozó javaslatokat. Mondja el a munkavállalónak, hogy felsorolja az egyes munkakörülményekre vonatkozó elvárásokat. Szórakoztasson kérdéseket a munkával kapcsolatban. Kérdezd meg a munkatársat, hogy milyen szerepet töltött be az elvárásainak - kétirányú visszajelzést kell adni a bevezető felülvizsgálat során. Ha az alkalmazottnak nehézségei vannak az új munkahelyhez vagy az új munkakörnyezethez való alkalmazkodás során, kérdezze meg, mit tehet a segítségért.
Mutassa meg a munkatársak idejét és érdeklődését a vállalathoz való csatlakozás iránt. Nyugodjon meg róla, hogy rendelkezésre áll, ha visszajelzést akar, vagy további kérdése van a munkájával vagy a szervezetével kapcsolatban.
