A változáskezelés akkor történik, amikor a vállalatok belső vagy külső erők következtében jelentős változásokon mennek keresztül. A menedzsment gyakran időt fordít a folyamatok megkezdése előtti változások felülvizsgálatára és értékelésére, remélve, hogy a tőkét megtakarítja, és megakadályozza a vállalat működésének jelentős megzavarását. Minden változás - beleértve a pénzügyi vagy nem pénzügyi - szükségességét a tulajdonosok vagy vezetők értékelik, akik meghatározzák a változás hatását. A változás nem mindig jó egy szervezet számára, ami csökkentheti a vállalat gazdasági értékét.
Számítsa ki a nettó jelenértéket (NPV) a változás pénzügyi hatásának mérésére. Az NPV képlet csökkenti a jövőbeni bevételeket vagy költségmegtakarításokat a mai dollárra való átállás következtében. A menedzsment összehasonlíthatja ezt az értéket a műveletek megváltoztatásához szükséges kezdeti kiadásokkal, és meghatározhatja, hogy a módosítás értéket ad-e a szervezetnek.
Határozza meg a beruházás megtérülését a változás hatásából. A befektetési megtérülési képlet egy másik pénzügyi mérési eszköz. Alapvető képlet az, hogy a becsült dollárjellegű előnyöket a változás költségével megosztjuk. Ez lehetővé teszi a vállalat számára, hogy meghatározza a változásra fordított pénz százalékos hozamát.
Hasonlítsa össze az új termelékenységi szinteket a korábbi termelékenységi szintekkel. A vállalkozások tulajdonosai és vezetői mérhetik az előállított egységekben bekövetkezett változást, a munkavállalói teljesítményt vagy az adott időszakban adott válaszok számát. Ez a műveleti elemzés lehetővé teszi a becsült termelékenységi szintek összehasonlítását a tényleges szintekkel a változás hatásának meghatározásához.
Ellenőrizze a műveleteket. A külső ellenőrzés harmadik fél véleményét adhatja a változás hatásáról. A könyvvizsgáló konkrét iránymutatásokat követhet a vállalat vezetésétől, és csak a közvetlen változások által érintett területeket mérheti.
tippek
-
A változások értékelése és a változások által érintett területek száma időigényes lehet. A vállalkozások tulajdonosai és vezetői szintén áttekinthetik a külső tényezőket, hogy lássák, hogyan reagálnak a versenytársak a vállalat változására.
Figyelem
Az alkalmazottak gyakran ellenállnak a folyamatok és eljárások változásainak. Ezeknek az egyéneknek a beszerzése segíthet elkerülni a negatív problémákat. Ennek elmulasztása növelheti a változások kezelésére és értékelésére fordított időt.
