Vezetés
A sikeres szervezeti változás hatékony változási folyamatokat igényel. A kommunikáció az ilyen folyamatok kulcsfontosságú eleme, mivel a szervezeti változás az alkalmazottak viselkedésének változásán alapul. Eubanks, Marshall és O'Driscoll „Az OD-gyakorlók kompetencia modellje” című cikkükben megmagyarázza ...
Az irodai kommunikációt elsősorban az elektronikus levél és azonnali üzenetküldés vezérelheti, de szinte minden iroda még mindig hatalmas mennyiségű papírmunka fogadását és feldolgozását végzi. Sőt, az Egyesült Államok Környezetvédelmi Ügynöksége szerint az átlagos irodai munkás évente körülbelül 10 000 papírlapot kezel, ...
A vállalatok kétféle ellenőrzést használnak annak érdekében, hogy belső eljárásaikat betartsák: operatív és pénzügyi. A háztartási iparágban a működési ellenőrzések biztosítják a helyiségek és létesítmények tisztítására vonatkozó szabályok betartását. Biztonsági óvintézkedéseket is meg kell vizsgálni annak biztosítása érdekében, hogy a személyzet ...
A stratégiai célok világosan meghatározott, gyakran számszerűsíthető célok, amelyeket az üzleti élet előrehaladásának értékeléséhez viszonyítási alapként használ. A stratégiai célok megvalósítása nem kezdődik el, amikor a cél elérése érdekében dolgozunk, hanem először a célok meghatározásakor és a siker mérésének folyamatában.
Mind a munka világában, mind a személyes életben az időgazdálkodás fontos szerepet játszik a célok és célok elérésében. Az időgazdálkodás nem feltétlenül természetes képesség; az időgazdálkodás csoporttevékenységei biztosítják az egyének számára a hatékony idő végrehajtásához szükséges ismereteket és készségeket ...
A legtöbb vállalat legalább évente egyszer nyújt teljesítményértékelést, amely tisztázza, hogy az alkalmazott jól működik, és mit kell javítani. Noha nehéz megmondani egy munkavállalónak, hogy teljesítménye nem egyenlő, a szavak gondos kiválasztása segíthet a problémás viselkedés megváltoztatásában anélkül, hogy ...
A négy irányítási alapelv (terv, szervezés, irányítás, irányítás) közül az üzleti vagy vezetési ellenőrzések tartják a szervezetet a pályán. Az ellenőrzések folyamatos hurkot biztosítanak annak biztosítására, hogy mindenki a szervezeten belül a stratégiai célokra összpontosítson, és pénzügyi, működési és biztonsági korlátok között működik. Nak nek ...
Az önkéntes szervezeteknek olyan komolyan kell lenniük, hogy elfogadják az önkénteseket, mivel a vállalkozások az új alkalmazottak felvételéről szólnak. Egyrészt önkéntesekre támaszkodik, hogy a szervezet munkáját elvégezze. Ha Ön elfogadhatatlan vagy megbízhatatlan önkénteseket fogad el, akkor nem tudja teljesíteni a csoport céljait. ...
Az integrált ellátási lánc menedzsment az SCM vállalati erőforrás-tervezési megközelítésére vonatkozik. Egy vállalkozás megkönnyíti a kapcsolatokat valamennyi beszállítójával, és központosított rendszeren keresztül irányítja az összes forgalmazási és logisztikai tevékenységet, ahelyett, hogy több szervezeten belül lenne a szervezeten belül. Koncentrált ...
Mivel minden szervezetben a napi munka nagy részét munkacsoportok vagy csapatok végzik, döntő fontosságú, hogy a csapat tagjai rendkívül hatékony egységként működjenek. Ez csak akkor következik be, ha a csapat tagjai jó kapcsolatokkal és meggyőződéssel rendelkeznek, hogy együtt dolgozva a csapat mindig egyéniséget teljesít. ...
A hisztogram egy olyan oszlopdiagram, amely egy frekvenciaelosztást ábrázol - úgy, hogy megmutassa, hogy az ismétlődő esemény minden lehetséges kimenete milyen gyakran fordul elő. A munkaerő-hisztogram megmutatja, hogy hány emberre vagy órára van szükség ahhoz, hogy az idő múlásával elvégezzék a munkát, így a projekt minden szakaszára ütemezheti a megfelelő számú munkavállalót.
A munkafolyamat-diagram olyan folyamat, amely bemutatja a folyamat vagy az üzleti egység minden fontos lépését. A munkafolyamat-diagramok segítenek megérteni a különböző lépések és munkakörök közötti nagy képet és összefüggéseket, meghatározni a folyamat vagy üzleti egység kritikus szakaszait, és azonosítani tudják a problémás területeket. Speciális ...
A szervezeti fejlesztés és tervezés az a folyamat, amely a szervezet jelenlegi állapotát vizsgálja, hol akar menni, és meghatározza, hogyan jut el erre a pontra. Ez a folyamat a szervezet és kultúrájának kemény elemzését foglalja magában, és a jelentős változás lehetősége mindig fennáll. A ...
Az Egyesült Államok Vám- és Határvédelmi Hivatala, a Belbiztonsági Minisztérium részlege a Terrorizmus Elleni Vámügyi és Kereskedelmi Partnerséget (C-TPAT) működteti. A C-TPAT program célja annak ellenőrzése, hogy a vállalatok rendelkeznek-e megfelelő biztonsági intézkedésekkel az ellátási láncukban, hogy megakadályozzák a terroristákat vagy ...
A vállalat politikája és eljárási dokumentumai kulcsfontosságú tényező a hatékonyság, a következetesség és a világos kommunikáció fenntartásában. Néhány vállalat különböző dokumentumok létrehozását választja különböző eljárásokhoz, míg mások összegyűjti az összes irányelvet és eljárást egy kézikönyvbe, amelyet minden alkalmazottnak bemutat. Jól dokumentált ...
A SWOT-elemzés az egyik leghatékonyabb eszköz a vállalkozások számára, akik erősíteni szeretnék kommunikációs programjaikat. Ez a jól ismert marketing gyakorlat hasznos módja annak, hogy objektíven megvizsgáljuk az Ön cégét érintő erősségeket, gyengeségeket, lehetőségeket és fenyegetéseket. Tudva, hogy milyen kihívásokkal szembesül, és ...
A Wisconsin üzleti öregdiák szerint Robert Kent, a Harvard Business School korábbi dékánja elmondta: „Az üzleti életben a kommunikáció minden.” A vállalkozások minden szinten emberekből állnak. A telefonra válaszoló alkalmazott, az ügyfelek és az egyéb üzleti kapcsolatok mind az üzlet fontos részét képezik. ...
A stratégiai irányzat magában foglalja azokat a központi erőket, amelyek az üzleti célokat elérik. A jövőkép, a küldetés, a stratégiák, a taktika és az alapvető értékek mind hozzájárulnak a stratégiai irányzat kialakításához. A hatékony üzleti vezető a stratégiai irányítás elemeire utal ...
A vezetői hatékonyság egy vezető képessége a kívánt eredmények eléréséhez. Mennyire jól alkalmazza képességeit és képességeit mások irányításában és irányításában, meghatározza, hogy hatékonyan képes-e megfelelni ezeknek az eredményeknek. Ha igen, akkor elért eredményei segítenek abban, hogy a szervezet versenyelőnyt szerezzen a rivális ellen ...
Az információs technológia minden előrehaladását legalább egy etikai kifogás kíséri. A Facebook-tól az e-mail frissítésekig a számítógép-használók nem tudják, hogy milyen jó egyensúly van az etika és a szolgáltatók által elért nyereség között. A szoftverfejlesztőknek, a vállalkozásoknak és az egyéneknek gondolniuk kell a jogokkal és a hibáikkal ...
A vezetői közgazdaságtan statisztikai és matematikai modellezést alkalmaz, hogy segítse a vállalati pénzügyi vezetőket abban, hogy optimális döntéseket hozzanak a szűkös pénzügyi források alkalmazására vonatkozóan. A leggyakoribb alkalmazás a tőkeköltségvetés, ahol a vállalati vezetőknek tájékozott döntéseket kell hozniuk arról, hogy hogyan rendelhetők hozzá a pénzügyi források ...
Egy vállalat ISO-megfelelő, ha követi a Nemzetközi Szabványügyi Szervezet (ISO) által kiadott iránymutatásokat. Jellemzően ezek az irányelvek a megfelelőségi igazolással, az ISO minősítéssel formalizálódnak. Az ISO által leginkább elfogadott szabványok, az ISO 9001: 2008, egy minőséget ír le ...
Az „érdekelt fél” széles körű definíciója bárki, aki olyan helyzetben van, hogy befolyásolhatja vagy érinti valamely csoport vagy szervezet tevékenységét. A vállalatok és a nem nyereség egyaránt nagy figyelmet szentelnek az érdekelteknek, akiknek attitűdjei és viselkedése a vállalat sikere vagy sikertelensége közötti különbséget jelentheti.
Míg az alkalmazottakkal folytatott belső kommunikáció fontos, a vállalkozások tulajdonosai és vezetői nem engedhetik meg maguknak, hogy figyelmen kívül hagyják a külső kommunikációt. Ez magában foglalja mindenkit a cégen kívül - a média, a jelenlegi ügyfelek, a leendő ügyfelek, a kormányzati szervek, a befektetők, a bankok, a kiskereskedők, a szállítók és a forgalmazók. ...
