A vezetői hatékonyság egy vezető képessége a kívánt eredmények eléréséhez. Mennyire jól alkalmazza képességeit és képességeit mások irányításában és irányításában, meghatározza, hogy hatékonyan képes-e megfelelni ezeknek az eredményeknek. Ha igen, akkor elért eredményei segítenek abban, hogy a szervezet versenyelőnyt szerezzen a rivális szervezetekkel szemben a jövőbe.
Mérési vezető eredményei
A vezetői hatékonyság értékelésének egyik módja a vezető által elért eredmények mérése. Az eredmények általában vélhetően befolyásolják a szervezet kultúráját. A hatékony vezetőnek ki kell igazítania a kommunikációját, a munka stílusát és a szervezet kultúrájához való hozzáállását annak biztosítása érdekében, hogy a készségek a szervezeti célokkal összhangban legyenek a pozitív eredmények elérése érdekében.
A ügyes vezető
A vezetőnek technikai, emberek és fogalmi készségek kombinációja van, amely a vezető elméleti modellje szerint hatékony vezetővé válhat.
A technikai ismeretek közé tartozik a speciális képzés, a konkrét feladatok szakképzett elvégzése, az adott szakterületen vagy az iparágban szerzett szakértelem, valamint a szakismereteknek a feladatokhoz és célokhoz való alkalmazása.
Az emberek készségei magukban foglalják a képességet, hogy jól másokkal dolgozzanak, motiválják a munkavállalókat, megoldják a konfliktusokat, delegálják a felelősségeket és egyértelműen közöljék a célokat.
A fogalmi készségek szélesebbek és általában önmegvalósultak. Ezek magukban foglalhatják azt a képességet, hogy a szervezetet az iparág összefüggésében látják, megértsék, hogyan működik a szervezet minden egyes része, és megjeleníti a jövőbeni cselekvési folyamatot a jelenlegi szervezeti és ipari trendek alapján. Ezenkívül a fogalmi készségek a menedzser azon képességében nyilvánulnak meg, hogy összetett helyzeteket elemezzenek és diagnosztizáljanak, és megértsék a szervezeti kapcsolatokat.
Vezetőség szerepe
A felső vezetés gyakran feladata, hogy azonosítsa a szervezet alapvető kompetenciáit, és gondoskodjon arról, hogy ezeket a kompetenciákat a vezetők és az általános munkaerő egészítse ki. A felső vezetés feladata, hogy stratégiai szempontból vezessen be egy vezetőt az osztályba, ahol készségei és kompetenciái tükrözik a szervezet jelenlegi és jövőbeni szükségleteit, hogy hatékonyan elérjék a szervezet számára rövid és hosszú távon előnyös eredményeket.
A vezetői eredményesség összehasonlítása
A pénzügyvezető által vezetett marketingprojekt eredményei például nem lennének olyan erősek, mint a piaci stratégia és a kutatás terén jól ismert marketingmenedzser eredményei. Ezek a választások jelentősen befolyásolják a szervezet általános teljesítményét.
fenntarthatóság
Hosszú távon a menedzsment hatékonysága olyan hatékonyságnövelő lehetőségeket hozhat létre, amelyek segítenek a szervezetnek versenyelőny megtartásában a rivális szervezetekkel szemben, és növeli a jövőbeli vállalkozások lehetőségeit. Emellett elősegíti az egyéni növekedést a menedzserben és követői között, és idővel tulajdonosi értéket hoz létre a szervezet számára.
