A négy irányítási alapelv (terv, szervezés, irányítás, irányítás) közül az üzleti vagy vezetési ellenőrzések tartják a szervezetet a pályán. Az ellenőrzések folyamatos hurkot biztosítanak annak biztosítására, hogy mindenki a szervezeten belül a stratégiai célokra összpontosítson, és pénzügyi, működési és biztonsági korlátok között működik. Az üzleti ellenőrzések létrehozásához szabványokat kell beállítania, mérni a teljesítményt a referenciaértékekhez képest, és szükség szerint módosítania kell a tanfolyamot.
Szervezeti ellenőrzések
A szervezeti ellenőrzések a szervezet rendszerszintű felülvizsgálatát nyújtják, jelezve, hogy a rendszer melyik része szenved a legtöbb bontásban, vagy akár a bontást. A tipikus eszközök közé tartoznak az átfogó üzleti tervek és a feldolgozási térképek, hogy felfedezzük, hogy a vállalati táj mely része a legnagyobb akadályt jelent a célok elérésében.
Pénzügyi ellenőrzés
A pénzügyi ellenőrzések segítenek követni a pénzt. Az ellenőrzések bevonásával teljes körű képet kaphat a vállalat egészségéről. A mérlegek rendszeres időközönként pillanatképet nyújtanak az Ön vállalkozásáról. Tartalmazza mind a fix, mind a változó összes eszközt a kötelezettségekkel szemben annak érdekében, hogy megtekinthesse, mit tud és nem tud gyorsan beállítani. A P&L (nyereség / veszteség) kimutatások levonják az áruk költségeit és a bevételből származó bevételeket (adózás előtti), hogy kiemeljék, hogy nyereséggel vagy veszteséggel dolgozik-e. Hasonlóképpen, a pénzforgalmi kimutatások azt mutatják, hogy hol jön a pénz, és megy keresztül a rendszeren. Ha a P&L-nyilatkozat pillanatfelvételt ad a pénzügyeiről, a pénzáramlás a forgalom ellenőrzésére szolgál a forgalom ellenőrzésére.
Folyamatvezérlések
A folyamatvezérlések lehetővé teszik a tényleges kimenet nyomon követését a tervezett elvárásoknak. Különböző statisztikai modellek ábrázolják, hogy egy folyamatnak optimális vagy szokásos körülmények között kell működnie. Fejleszteni kell egy "műszerfalat" a vezérlő diagramok és grafikonok segítségével, amelyekkel a folyamat hogyan működik, majd jegyezze fel, hogy a folyamat ténylegesen hogyan működik, hogy észlelje az eltérést, és mutasson a korrekciós intézkedésekre, és tartsa nyomon a folyamatot.
Tippek a vezérlők megvalósításához
Dolgozzon szorgalmasan és folyamatosan kommunikáljon, hogy biztosítsa a munkavállalók részvételét az üzleti ellenőrzésben. Hangsúlyozzuk a menedzsment-ellenőrzések használatát, mint a vállalati egészséget biztosító eszközt, nem pedig a munkavállalók kreativitását korlátozó szabályokat és szabályokat. Hangsúlyozzuk a folyamatok irányításának vágyát, nem pedig az embereket. Ösztönözze az embereket arra, hogy olyan ötleteket és megoldásokat kínáljanak, amelyek javítják az ellenőrzéseket. Mutassa be, hogy a vezetői ellenőrzésekkel való üzleti javítás megkönnyíti a munkát, és növeli az alsó sorozatot, előnyben részesítve a fizetésüket.
