A stratégiai elemzés a vállalat pozíciójának erősségeinek és gyengeségeinek mérését foglalja magában. Számos eszköz vagy módszer létezik a vállalkozás stratégiai elemzésének alapjául; a stratégiai faktorelemzési stratégia az egyik legnépszerűbb módszer, mivel nem csak a belső erősségekre és gyengeségekre összpontosít, hanem a külső környezetre is, ahol a vállalat működik.
tények
A stratégiai faktorelemzési stratégia egy vállalkozás 5 szempontját vizsgálja, hogy meghatározza a vállalat helyzetét, és mit kell tenni a helyzet javítása érdekében. Ezek a szempontok magukban foglalják a vállalat termékeit vagy szolgáltatásait, a piacon a verseny szintjét, a piacra jutás egyszerűségét vagy nehézségét, a növekedési és nyereségpotenciált, valamint az általános üzleti környezetet.
Jelentőség
Mindezen tényezők megértése és elemzése kulcsfontosságú a versenyelőnyökkel szembeni erősségek kifejlesztéséhez, és bizonyos hiányosságok javításához, amelyek akadályozzák a vállalat hatékonyságát és növekedését.
Funkció
Az elemzés mindegyikének mindegyikének egy adott besorolása van, vagy általában 1 és 100 közötti pontszámot kap, attól függően, hogy az adott szakterület üzleti jellemzői vonzóak-e. A vállalatoknak a marketingstratégiáikat úgy kell strukturálniuk, hogy a legmagasabb besorolású kategóriákat kiegészítsék, miközben minden szakaszban 70-nél nagyobb minősítést kívánnak elérni.
Belső elemzés
A vállalatnak tudnia kell, hogyan javíthatja a belső műveleteket, mielőtt aggódna a külső üzleti környezet miatt. A vállalat termékeinek vagy szolgáltatásainak elemzése a minőségre, a gyártási időre, a hibák csökkentésére, a hatékonyság növelésére, az ügyfelek elégedettségére, a szabadalmaztatott technológiákra vagy az információs és termelési költségekre összpontosít. Ennek a módszernek a növekedési és profit potenciális aspektusa a vállalat belső szerkezetét és növekedési képességeit vizsgálja; sok vállalat jobban strukturálódik a növekedés szempontjából, mivel olyan tulajdonságokkal rendelkezik, mint az üzleti folyamatok magas szintű szabványosítása vagy a hierarchikus szervezeti struktúra.
Külső elemzés
A külső elemzés segíti a vállalatot abban, hogy megértse, hogyan lehet maximalizálni erősségeit. A külső elemzés a versenyképes versenyt a piacon, a verseny fennmaradó erejét, a piaci behatolás lehetőségét, a demográfiai információkat és a trendeket, a termék vagy szolgáltatás iránti keresletet és az árérzékenységet vizsgálja. A piacon a verseny kutatása kulcsfontosságú ahhoz, hogy egy vállalat tudja, mennyi piaci részesedést lehet elérni az ágazaton belüli alapvető belépéstől vagy az ár vagy minőség javulását a meglévő termékekhez vagy szolgáltatásokhoz. A vállalat üzleti stratégiájának fontossága a felkínált termék vagy szolgáltatás piaci igényének és a fogyasztói kereslet árérzékenységének megértése.
