Az integrált ellátási lánc menedzsment az SCM vállalati erőforrás-tervezési megközelítésére vonatkozik. Egy vállalkozás megkönnyíti a kapcsolatokat valamennyi beszállítójával, és központosított rendszeren keresztül irányítja az összes forgalmazási és logisztikai tevékenységet, ahelyett, hogy több szervezeten belül lenne a szervezeten belül. A szakmai tapasztalat és a költséghatékonyság az SCM alapvető előnyei, de az együttműködés fejlesztése akadály.
Ellátási lánc menedzsment alapjai
Az ellátási lánc menedzsment egy koordinált rendszer a szállítási és logisztikai tevékenységek irányítására a gyártási, nagykereskedelmi vagy kiskereskedelmi üzletekben. Az SCM elsődleges célja az ellátási lánc elosztásának hatékonyságának optimalizálása. Történelmileg minden egyes ellátási lánc tagja koncentráltan szemlélte, hogy milyen szerepet tölt be az áruknak a következő szakaszba való áthelyezésében. SCM megközelítéssel minden lánc tag együttműködik a végső céllal, hogy a legjobb értéket hozza létre a fogyasztók számára.
Legjobb gyakorlatok
Az integrált SCM elsődleges előnye, hogy a legjobb szakemberei ezen a területen koordinálják az ellátási lánc minden tevékenységét. Ez a központosított megközelítés egyszerűbb és hatékonyabb tevékenységeket eredményez, valamint az iparág legjobb gyakorlatait az ellátási lánc funkciókban. A beszállítói kapcsolatok fejlesztése, az áruk beszerzése, a tárolás, a logisztika és a szállítás az integrált ellátási láncban kezelt elsődleges tevékenységek közé tartozik. A saját tevékenységét felügyelő vállalat egyes részlegei vagy osztályai helyett az integrált csapat kommunikál az egyes területek vezetőivel ezen tevékenységek irányítása érdekében. A beszállítókkal való kapcsolatok általában erősebbek az integrált SCM-ekkel együtt.
Költséghatékonyság
Az integrált rendszer másik nagy előnye a költséghatékonyság. Bizonyos esetekben a szállítók ugyanazon vállalat több vásárlóját külön vásárlási jogalanyként kezelik. Ez a kezelés korlátozza a vállalati képességét, hogy megtakarítsa a tömeges vásárlást. Egy integrált rendszerrel Ön egy vevő, aki nagyobb mennyiségű terméket vásárol, ami lehetővé teszi, hogy alacsonyabb árakat kapjon. A cég képes egy kisebb, elkötelezett személyzetet is, mint amennyire valószínűleg lenne, ha minden divízióban vagy osztályban fizetné a tevékenységeket.
Integráció hátrányai
Annak ellenére, hogy az ellátási láncokat integráló vállalatok egyértelmű előnyökkel járnak, aggályok és hátrányok vannak. Nehéz megteremteni bármilyen típusú ERP rendszert egy olyan vállalatnál, amely nem rendelkezik együttműködési kultúrával. A divízió és az osztályvezetők gyakran a folyamatok és az erőforrások megosztása mellett járnak. Továbbá az integráció erős technológiai infrastruktúrát és kritikus vállalati adatok megosztását igényli megbízható szolgáltatókkal. Az ilyen megosztás a céget olyan szállítókra teszi, amelyek nem kezelik a készletadatokat és a vállalati műveletekkel kapcsolatos információkat bizalmasan.
