A stratégiai célok világosan meghatározott, gyakran számszerűsíthető célok, amelyeket az üzleti élet előrehaladásának értékeléséhez viszonyítási alapként használ. A stratégiai célok megvalósítása nem kezdődik el, amikor a cél elérése érdekében dolgozunk, hanem először a célok meghatározásakor és a siker mérésének folyamatában.
A stratégiai célok meghatározása
A stratégiai célok világos és releváns módon történő meghatározása megkülönbözteti az üreges, értelmetlen szabványokat és hasznos eszközöket, amelyek valóban javítják a munka teljesítményét. Hasznosabb, ha azt mondjuk: "Meg fogjuk dolgozni, hogy 50% -kal növeljük értékesítéseinket a következő évben", mint azt mondjuk: "A következő év során jelentősen növeljük működésünket." A célokat számszerűsíthető kritériumok alkalmazásával állíthatja be, hogy felmérje, hogy teljesíti-e a céljait, és ha nem, akkor mennyi lesz. Állítsa be a céljait nyelvén, amely könnyen érthető és határozza meg a munkához egyértelmű és releváns célkitűzéseket.
Benchmarkok létrehozása
A stratégiai célokat a leghatékonyabban végrehajthatja, ha kezelhető darabokra bontja őket, és vázolja azokat a konkrét intézkedéseket, amelyeket azok megvalósításához megtesz. Miután kijelentette, hogy 50% -kal kívánja növelni vállalkozását a következő évben, határozza meg, hogy ez a növekedés állandó és egyenletes módon történne-e, vagy az adott év bizonyos részeihez kapcsolódó cselekvésekhez és eseményekhez kötődik. ez idő alatt drámaibb növekedési ütemet fog generálni. Ragaszkodjon az értékesítési és marketing tevékenységekhez, valamint az új termékbevezetésekhez szükséges növekedéshez, így meg tudja mérni az egyes tevékenységek hatását, és értékelheti, hogy elérte-e a kívánt eredményeket.
A stratégiai célok megvalósítása
A stratégiai célok megvalósítása érdekében üzleti tevékenységet folytasson a kitűzött célok és referenciaértékek betartása mellett, de hajlandó újraértékelni a célokat és stratégiákat, ha a helyzetek megváltoznak. Értékelje a haladást a célkitűzéseidhez képest annak értékelésével, hogy hatékonyan követte-e a felvázolt lépéseket, és hogy ezek a lépések elérték-e a kívánt eredményeket. Azt is megvizsgáljuk, hogy a célok maguk is reálisak-e, és hogy ezek a lépések és intézkedések valójában a legjobb módja-e a stratégiai célok elérésének.
