Vezetés
A bizonytalan munkatársak kényelmetlen munkakörnyezetet hozhatnak létre, és viselkedésük a termelékenységtől az átlagig terjed. A bizonytalanság szinte mindenki számára gyakori, de a bizonytalanság és a viselkedés mértéke is nagymértékben változhat.
A hagyományos menedzsment, gyakran összehasonlítva a Douglas McGregor elméleti X stílusával, amelyet az 1960-as évek könyvében vázolt, "A vállalkozás emberi oldala", a 20. század nagy része volt. Ez magában foglalja a vezetés sokkal hitelesebb és direktabb formáját, míg a népszerűbb ...
Nincs egyfajta szervezet. A vállalkozások az iparágtól függően számos különböző módon fejlődhetnek, és azt, hogy a vezetés hogyan kívánja fejleszteni az üzletet. Ez bizonyos mértékű kettősséget eredményezett a szervezetekben. Egyesek mechanikusak, míg mások szervesak. Néhányan nagy függőleges struktúrákat szeretnek, sok ...
A szervezeti vagy üzleti funkció a vállalat egyik osztályán vagy területein végzett alapvető folyamat vagy tevékenységcsoport. A közös funkciók közé tartozik a műveletek, a marketing, az emberi erőforrások, az informatika, az ügyfélszolgálat, a pénzügy és a raktározás.
Sok vállalkozás működőképes és sikeres az alkalmazottak miatt. Az alkalmazottak gyakran felelősek az elvégzendő munka nagy részéért, valamint az ügyfelek elégedettségéért és a termékek és események minőségéért. Megfelelő képzés nélkül az új és a jelenlegi alkalmazottak nem kapják meg az információt, és nem fejlesztik ki a ...
Az adományok és a szponzorálás létfontosságúak a vállalkozások számára, különösen a jótékonysági szervezetek és a nonprofit szervezetek számára, amelyek elsősorban a monetáris ajándékokból állnak. Míg a két kategória közötti árnyalatok a szervezet függvényében változnak, az adomány általában egy egyszeri ajándék, amely a vállalat általános ...
Az üzleti életben megtörténik a mért érték. A kulcsfontosságú teljesítménymutatók (KPI-k) segítenek egy csapatnak, osztálynak vagy szervezetnek a fontos sikertényezőkre összpontosítani. A vállalatok nyomon követik a KPI-ket a műveletek nyomon követéséhez. A KPI-k olyan kezelési adatokat szolgáltatnak, amelyeket a szolgáltatások javítása, a szervezeti célok szerinti műveletek összehangolása érdekében használhatnak ...
Az extranet úgy működik, mint az internet, mivel ez a kommunikációs módszer a távoli üzleti partnerek számára számítógépeik és más elektronikus eszközök használatával. Míg az internet nyilvános, az extranet privát, és az extranet-tulajdonos eldönti, hogy ki kap egy meghívást a hozzáféréshez. Az extranet kiterjedt ...
A kulturális különbségek jelentős szerepet játszanak a tárgyalási stílusokban. A beszélt és nem verbális kommunikáció két vagy több fél közötti kényes tárgyalásokat is befolyásolhat. A kulturális különbségek és az üzleti etikett megismerésére fordított idő fontos része a fontos üzleti tárgyalások előkészítésének.
A programmenedzsment-tanúsítvány, amelyet kizárólag a Project Management Institute kínál, a programok és az erőforrások kezeléséért felelős személyek számára rendelkezésre áll. A programvezetők olyan projekteket indítanak el, amelyek támogatják a program stratégiai céljait, majd projektkezelőket rendelnek hozzá a kezeléshez ...
A menedzsment nem egyszerű feladat; olyan készségeket igényel, amelyeket meg kell tanulni, és a gyakorlati tapasztalatok révén megszerzett ismereteket és szakértelmeket. A vezetői készségek a munkához kapcsolódó konkrét feladatok elvégzéséhez szükséges ismereteket képviselik, a gyakorlati feladatokban általában szükséges ismereteket ...
A formális kommunikációs vonalak segítik a rendőrségi szervezeteket a parancsnokságon belüli rend és biztonság megteremtésében, de a formális módokra való túlzott támaszkodás akadályozhatja a rugalmasságot és a gyors reagálási képességet a helyzetekben. A hivatalos kommunikációs csatornákat kísérletek és vizsgálatok részeként használják ...
A célok meghatározását és befolyását a munkavállalói magatartásra és teljesítményre széles körben vizsgálták és megvitatták. A célmeghatározási stratégiák sikeres végrehajtása azt eredményezi, hogy a munkavállalók motiváltabbak lesznek a konkrét feladatok elvégzésében, valamint a magasabb erkölcsben és hatékonyabb munkahelyen.
Az alkalmazottak motiválása a személyes helyük megtisztítására, valamint a közös munkaterületek megtartására némi találékonyságot mutat. Szeretné motiválni őket, de nem sértené őket, és ellenállni. A szórakoztató, de a pont felé mutató üzenetet továbbító jelek gyengéd emlékeztetőként is szolgálhatnak, anélkül, hogy a fenyegetés veszélye lenne.
A stratégiai menedzsment folyamat olyan szervezetet biztosít egy olyan keretrendszerhez, amelyen belül döntéseket hoznak. A stratégiai menedzsment célja, hogy összehangolja a szervezet napi tevékenységeit a küldetéssel. A stratégiai menedzsment folyamatba való integráció a vállalatok közös problémája ...
Sok vállalat előmozdítja azt a tényt, hogy belülről bérelnek, hogy a legjobb tehetségeket vonzza a pozíciókhoz. A belülről való előmozdításnak számos előnye van, beleértve a munkavállalók ismertségét és motiválását. Azonban számos hátrány van, amelyek korlátozzák a vállalatok azon képességét, hogy optimalizálják ezeket az előnyöket.
A teljesítménymérés a munkavállalói menedzsment szükséges eleme. A teljesítmény mérésének megbízható módja nélkül a vállalkozások nem tudnák, hogy kinek kell népszerűsíteniük, és kinek a tűzét. A teljesítmény objektív mércéi olyan szabványok, amelyek pontos kifejezésekkel mérhetők, mint például az értékesítési mennyiség vagy a részvétel. Ilyen ...
A képzés a munkahelyen szükségszerű. Enélkül a munkavállalóknak nincs megértése a felelősségükről vagy a feladataikról. A megfelelő képzési programot nem tartalmazó vállalat nem tudja fenntartani a működő üzleti modellt, mert a munkahely valószínűleg tele van olyan munkavállalókkal, akiknek csak egy kis elképzelésük van arról, hogy hogyan kell befejezni a munkájukat.
A tágabb értelemben vett kultúra olyan gondolkodásmódokra utal, amelyek egy hasonló háttérrel rendelkező csoportra jellemzőek. Ezek a gondolkodásmódok közösek lehetnek az etnikai csoportok, nemek, nemzetiségek és még a szakmák számára is. A sok szempontból sokszínűségű csapat többdimenziós megközelítést kínál ...
A vállalatok mindent megtesznek, hogy növeljék az alkalmazottak morálját, mint például a termelékenységért és a beszélők beszédéért járó jutalmak, de néha hiányzik a vállalat moráljának legfontosabb aspektusa: méltóság és tisztelet. A méltóság és a tisztelet érzése azonban a vezetők és munkatársaik erőfeszítéseit igényli.
A vállalatok látás- és küldetésnyilatkozatokat alkalmaznak a munkavállalók és a vezetők munkahelyi műveletekben történő irányítására. A Vision állítások biztosítják a cég által elérni kívánt képet. Minden felsővezetői csapat meghatározza, hogy mit szeretne a vállalatnak, mint a munkavállalók és az ügyfelek. A látásmód ...
A tervezés és az ütemezés együtt jár. A terv az elmélet, vagy annak részletezése, hogy hogyan történik valami projekt. A terv célja egy cél elérésének útitervének létrehozása. A tervhez társított ütemezés a terv konkrét lépéseinek időpontjait és időpontjait hozzárendeli.
A hatékony humánerőforrás-menedzsment biztosítja, hogy a szervezet megtartja a megfelelő számú, a szervezet küldetésének támogatásához szükséges készségekkel és képességekkel rendelkező munkavállalókat. A humánerőforrás-menedzserek az eredmények méréséhez és a szükséges intézkedések meghatározásához általában a teljesítménymutatókat használják.
A vállalatok gyakran összekeverik a vezetői stílusokat a vállalati kultúrával. Míg a vállalat vállalati kultúrája gyakran befolyásolható a vezetésével (minél kisebb a vállalat, annál valószínűbb, hogy ez igaz), a kultúra követésével hogyan történik a dolgok. Az értékek, szokások, hagyományok és jelentések ...
Az öltözködési napok olyan konkrét napok, amikor az alkalmazottak több alkalmi ruhában is öltözhetnek, mint általában. Azok a dolgozók, akik jellemzően öltönyt és nyakkendőt viselnek, khakisba öltözhetnek; egyes munkáltatók még azt is lehetővé teszik a személyzet számára, hogy viseljen farmert és pólót vagy akár rövidnadrágot és szandált. Különböző előnyök vannak ...
